EQS-Adhoc: LLB setzt mit Strategie «elevate» auf Wachstum, Exzellenz und Resilienz (deutsch)
Veröffentlicht am: 22.09.2026 um 19:00 Uhr | dpa, AD HOC NEWSLLB setzt mit Strategie «elevate» auf Wachstum, Exzellenz und Resilienz
Liechtensteinische Landesbank / LLB / Schlagwort(e): Sonstiges
LLB setzt mit Strategie «elevate» auf Wachstum, Exzellenz und
Resilienz
22.09.2026 / 19:00 CET/CEST
Veröffentlichung einer Ad-hoc-Mitteilung gemÀss Art. 53 KR
FĂŒr den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
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Vaduz, 22. September 2026. Mit ihrer neuen Strategie «elevate»
schlÀgt die LLB-Gruppe (LLB) ab 2027 ein weiteres Kapitel ihrer
Entwicklung auf. Die Strategie verfolgt das primÀre Ziel, das
Potenzial der LLB weiter zu entfalten und daraus Mehrwert fĂŒr
Kundinnen und Kunden, AktionÀrinnen und AktionÀre sowie
Mitarbeitende zu schaffen. So will sie ihre ZukunftsfÀhigkeit
sichern, weiter langfristig profitabel wachsen und ihre
Innovationskraft steigern.
Die neue Strategie baut auf den Erfolgen der bisherigen
Strategieperiode ACT-26 auf. In dieser erzielte die LLB
profitables Wachstum, verbesserte die Effizienz und stÀrkte die
VerÀnderungsfÀhigkeit der Gruppe. So stieg das GeschÀftsvolumen
seit 2016 auf CHF 132 Mia. und hat sich damit mehr als verdoppelt.
Zudem erhöhte sich das durchschnittliche Konzernergebnis gegenĂŒber
der vergangenen Strategieperiode um rund 50 Prozent.
Die LLB hat Kernprozesse automatisiert und digitalisiert, neue
digitale Angebote eingefĂŒhrt sowie Nachhaltigkeit noch breiter in
der Unternehmenskultur verankert. Sie hat zudem sÀmtliche
strategischen Zielsetzungen erreicht.
Kernelement
Ziel
1. HJ 2026
Strategieperiode
Zielerreichung
Wachstum
Net New Money
Net New Loans
> 3 % p.a.
> 3 % p.a.
4.1 %*
2.5 %*
3.3 %
5.1 %
Effizienz
Cost-Income-Ratio 2026
65 %
59.5 %
Nachhaltigkeit
Netto-Null-CO[2]
2040
Auf Kurs
Sicherheit
Tier-1-Ratio
> 16 %
18.5 %
* annualisierte Wachstumsrate
Gleichzeitig wandelt sich das Umfeld schneller und tiefgreifender
als in frĂŒheren Strategieperioden. Kundinnen und Kunden erwarten
digitale und zugleich persönliche Dienstleistungen. Der
Generationenwechsel und der damit verbundene Vermögenstransfer
verÀndern die Anforderungen an Beratung und Bankdienstleistungen.
Neue Technologien, insbesondere KĂŒnstliche Intelligenz, erhöhen
den VerÀnderungsdruck im Markt zusÀtzlich. Hinzu kommen steigende
Anforderungen in den Bereichen Regulierung, Datenschutz und
Cybersicherheit sowie an eine moderne und zukunftsfÀhige
Technologie- und Systemlandschaft.
VerwaltungsratsprÀsident Georg Wohlwend hÀlt fest: «Die LLB hat
mit ACT-26 wiederum UmsetzungsstÀrke bewiesen und gezeigt, dass
sie auch in einem herausfordernden Umfeld leistungsfÀhig ist. Mit
ACT-26 haben wir ein starkes Fundament fĂŒr die Zukunft geschaffen.
Die LLB ist heute wachstumsstÀrker, profitabler, effizienter und
innovativer als 2021. Jetzt gilt es, das nÀchste Kapitel unserer
Entwicklung aktiv zu gestalten. elevate schafft dafĂŒr die
optimalen Voraussetzungen: Wachstum schafft ZukunftsfÀhigkeit,
Exzellenz schafft Kundenzufriedenheit und Resilienz stÀrkt
Vertrauen. Kurz gesagt: Mit elevate entfalten wir unser
Potenzial und schaffen Mehrwert.»
Wachstum, Exzellenz und Resilienz als strategische Schwerpunkte
Im Zentrum von «elevate» stehen die drei Kernelemente Wachstum,
Exzellenz und Resilienz. Sie bilden den strategischen Rahmen fĂŒr
die Weiterentwicklung der LLB in den kommenden fĂŒnf Jahren.
Wachstum schafft ZukunftsfÀhigkeit
Wachstum schafft den Spielraum fĂŒr Weiterentwicklung und
Investitionen. Wachstum beruht auf Kundennutzen, klarer
Positionierung, starken Beziehungen und wirtschaftlicher
Disziplin. Dabei setzt die Bank primÀr auf organisches Wachstum
mit dem Ausbau vorhandener GeschÀftsfelder und der gezielten
Bearbeitung etablierter MĂ€rkte.
Im Fokus stehen weiterhin die vier GeschÀftsfelder
DirektkundengeschÀft, Private Banking, FirmenkundengeschÀft und
B2B-GeschÀft. Zudem will die LLB bestehende Kundenbeziehungen
weiterentwickeln, ihre Beratungs- und Betreuungskompetenz ausbauen
und zusÀtzliche Wachstumschancen in ihren Heim- und ZielmÀrkten
nutzen.
Dazu investiert die LLB gezielt in den Ausbau ihrer
Private-Banking-Standorte in der Schweiz und in Deutschland.
Gleichzeitig positioniert sie sich in ihren HeimmÀrkten
Liechtenstein, Schweiz, Ăsterreich und Deutschland noch klarer als
Anlagebank. Ihre fokussierte Marktstrategie auf den D-A-CH-LI-Raum
plus ausgewĂ€hlte internationale MĂ€rkte fĂŒhrt sie damit gezielt
weiter.
Im FirmenkundengeschÀft will die Bank das DienstleistungsgeschÀft
ausbauen und damit die Ertragsstruktur diversifizieren sowie
Unternehmerinnen und Unternehmer sowohl bei geschÀftlichen als
auch bei privaten Finanzfragen ganzheitlich begleiten.
Die LLB will ihre Position als verlĂ€ssliche Partnerin fĂŒr externe
Vermögensverwalter, TreuhÀnder, Family Offices und institutionelle
Investoren weiter stÀrken und diese mit den Kompetenzen im
FondsgeschÀft und im Asset Management verbinden.
Das DirektkundengeschĂ€ft ist ein wichtiger Pfeiler fĂŒr die Bank
und wird kontinuierlich weiterentwickelt. Die Investment-App
willbe bleibt der Innovationshub fĂŒr die gesamte LLB-Gruppe. Dies
stÀrkt den systematischen Transfer digitaler Vertriebskompetenzen
in das DirektkundengeschÀft.
Exzellenz schafft Kundenzufriedenheit
Exzellenz zeigt sich fĂŒr die LLB in relevanter Beratung, hoher
QualitÀt, einfachen Prozessen und wirksamer Technologie. Ziel ist
es, AblĂ€ufe zu verschlanken und mehr Zeit fĂŒr Kundinnen und Kunden
zu schaffen.
Die persönliche Beratung bleibt die zentrale StÀrke. Mit der
Vertriebsinitiative «V30» entwickelt die LLB diese gezielt weiter
und verbindet sie mit moderner Technologie und einer klaren
Vertriebssteuerung. So können KundenbedĂŒrfnisse noch besser
adressiert und Wachstumspotenziale konsequent genutzt werden.
Weiterhin investieren wird die LLB in moderne Systeme, kĂŒnstliche
Intelligenz, die digitale Transformation und die Weiterentwicklung
der End-to-End-Prozesse. Diese Investitionen helfen, ProduktivitÀt
und QualitĂ€t zu erhöhen sowie den Aufwand fĂŒr administrative
TĂ€tigkeiten zu reduzieren.
Technologie allein schafft noch keinen Mehrwert. Entscheidend sind
engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sie nutzen,
weiterentwickeln und fĂŒr die Kundinnen und Kunden wirksam machen.
Deshalb legt die LLB auch einen Fokus auf die stetige Aus- und
Weiterbildung ihrer Mitarbeitenden.
Resilienz stÀrkt Vertrauen
Mit dem dritten Kernelement Resilienz will die LLB StabilitÀt,
HandlungsfÀhigkeit und Vertrauen weiter festigen. Dazu gehören
finanzielle StÀrke, solide Kapitalisierung, Risikomanagement,
Cybersicherheit und Datenschutz. Die Strategie sieht unter anderem
vor, die operationale Resilienz auszubauen, kritische Systeme und
Daten weiterhin wirksam zu schĂŒtzen sowie regulatorische
Entwicklungen und Anforderungen frĂŒhzeitig zu erkennen und
umzusetzen. Nachhaltigkeit bleibt auf der strategischen Agenda der
LLB. Sie trÀgt dazu bei, die ZukunftsfÀhigkeit und Resilienz zu
stÀrken. Gleichzeitig hÀlt die LLB an ihrer Netto-Null-Ambition
bis 2040 fest.
Klare finanzielle Zielgrössen und langfristige Dividendenstrategie
Die LLB-Gruppe hÀlt an ihrer diversifizierten Ertragsstruktur mit
den zwei starken Marktdivisionen Privat- und Firmenkunden unter
der Leitung von Michael Hartmann sowie International Wealth
Management, geleitet von Natalie Flatz, fest. Der Division Group
CDO steht Patrick FĂŒrer vor, Group CFO ist Markus Schifferle und
Group CEO Christoph Reich. Natalie Flatz wird stellvertretende
Group CEO.
Group CEO Christoph Reich fasst zusammen: «Mit der neuen Strategie
elevate schlagen wir ab 2027 das nÀchste Kapitel auf. Sie ist
eine Wachstums- und Investitionsstrategie. Wir bauen auf dem auf,
was uns stark macht, und richten unseren Blick konsequent nach
vorne: auf die BedĂŒrfnisse unserer Kundinnen und Kunden, auf die
Entwicklung unserer MÀrkte, auf neue technologische Möglichkeiten
und auf die Art, wie wir als Gruppe noch wirksamer
zusammenarbeiten. So stellen wir die ZukunftsfÀhigkeit der LLB
sicher.»
Die Strategie «elevate» verfolgt drei finanzielle Zielgrössen:
* jÀhrlicher Netto-Neugeldzufluss von 3 Prozent
* Cost-Income-Ratio von 65 Prozent im Jahr 2031
* CET1-Ratio von mindestens 18 Prozent
Auch mit ihrer neuen Strategie hÀlt die LLB an ihrer attraktiven
Dividendenstrategie fest. Diese sieht eine AusschĂŒttung von rund
50 Prozent des Konzerngewinns vor. Seit 2022 hat sich die
Dividende der LLB-Aktie um mehr als 20 Prozent erhöht.
Wichtige Termine
* Mittwoch, 23. September 2026, StrategieprÀsentation LLB-Gruppe
in ZĂŒrich
* Freitag, 19. Februar 2027, Veröffentlichung Jahresergebnis
2026
* Freitag, 23. April 2027, 35. ordentliche Generalversammlung
KurzportrÀt
Die Liechtensteinische Landesbank AG (LLB) ist das
traditionsreichste Finanzinstitut im FĂŒrstentum Liechtenstein.
MehrheitsaktionÀr ist das Land Liechtenstein. Die Aktien sind an
der SIX kotiert (Symbol: LLBN). Die LLB-Gruppe ist in den vier
GeschÀftsfeldern DirektkundengeschÀft, Private Banking,
FirmenkundengeschĂ€ft und B2B-GeschĂ€ft tĂ€tig. Sie verfĂŒgt ĂŒber
drei Buchungsstandorte in Liechtenstein, der Schweiz und
Ăsterreich und beschĂ€ftigt rund 1'500 Mitarbeitende. Per 30. Juni
2026 lag das GeschĂ€ftsvolumen der LLB-Gruppe bei ĂŒber CHF 130 Mia.
Kontakt
Liechtensteinische Landesbank AG
Berit Pietschmann, Group Corporate Communications
T +423 236 87 14 | communications@llb.li | llb.li
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Ende der Adhoc-Mitteilung
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Sprache: Deutsch
Unternehmen: Liechtensteinische Landesbank / LLB
Staedtle 44
9490 Vaduz
Schweiz
Telefon: +423 236 88 11
Fax: +423 236 88 22
E-Mail: llb@llb.li
Internet: www.llb.li
ISIN: LI0355147575
Valorennummer: 35514757
Börsen: Freiverkehr in Frankfurt
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