ElringKlinger AG, DE0007856023

ElringKlinger: Q1 2025 auf Kurs – nĂ€chste Stufe der Transfor-mation in der Umsetzung

08.05.2025 - 07:30:44 | dgap.de

ElringKlinger AG / DE0007856023

ElringKlinger AG / Schlagwort(e): Quartals-/Zwischenmitteilung/Quartalsergebnis


08.05.2025 / 07:30 CET/CEST
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PRESSEMITTEILUNG   ElringKlinger: Q1 2025 auf Kurs – nĂ€chste Stufe der Transformation in der Umsetzung    Ergebnisse fĂŒr das erste Quartal 2025: Konzernumsatz bei 423,1 Mio. EUR (Q1 2024: 465,3 Mio. EUR), organische Verbesserung gegenĂŒber gleichem Vorjahreszeitraum um 2,2 % Bereinigte EBIT-Marge mit 4,9 % (Q1 2024: 5,2 %) im Einklang mit Gesamtjahresziel von rund 5 % Operativer Free Cashflow aufgrund der Vorfinanzierung von Projekten und hoher InvestitionstĂ€tigkeit bei minus 120,3 Mio. EUR (Q1 2025: -5,8 Mio. EUR), Nettofinanzverbindlichkeiten bei 370,4 Mio. EUR (Q1 2024: 329,1 Mio. EUR) Vorstand hat Kostenreduzierungsprogramm STREAMLINE zur Steigerung der WettbewerbsfĂ€higkeit beschlossen, Einsparziel: mindestens 30 Mio. EUR p.a. ab 2026 CEO Thomas Jessulat: „Wir haben bereits strategische Entscheidungen zur Fokussierung getroffen und konzentrieren uns kĂŒnftig auf unsere profitablen Bereiche. Mit unserem Programm STREAMLINE passen wir nun unsere internen Strukturen an, um fĂŒr den weiteren Weg der Transformation schlagkrĂ€ftig aufgestellt zu sein.“   Die ElringKlinger AG (ISIN DE0007856023 / WKN 785602) hat die GeschĂ€ftszahlen fĂŒr das erste Quartal 2025 vorgelegt. Demnach hat der ElringKlinger-Konzern im Berichtszeitraum einen Umsatz von 423,1 Mio. EUR (Q1 2024: 465,3 Mio. EUR) erzielt. In diesem Zusammenhang ist zu berĂŒcksichtigen, dass die beiden verĂ€ußerten Konzerngesellschaften in der Schweiz und den USA im ersten Quartal 2024 noch einen Umsatz von 44,7 Mio. EUR beigesteuert hatten, d.h. die entsprechende Vergleichsbasis aus dem Vorjahresquartal betrĂ€gt demzufolge 420,6 Mio. EUR. Zudem schmĂ€lerten WĂ€hrungseffekte in Höhe von 7,9 Mio. EUR oder 1,7 % den Umsatz. Organisch, das heißt um WĂ€hrungs- und M&A-Effekte bereinigt, stiegen die Umsatzerlöse um 10,4 Mio. EUR oder 2,2 % – gleichbedeutend mit einer besseren Performance als der Markt, der sich im ersten Quartal 2025 global um plus 1,3 % und in Europa um minus 6,7 % verĂ€nderte.   GeschĂ€ftsbereich E-Mobility weiter gewachsen
WĂ€hrend bei den Segmenten das ErsatzteilgeschĂ€ft um 12,8 % und die Kunststofftechnik um 12,1 % zulegten, entwickelte sich das Segment ErstausrĂŒstung unter BerĂŒcksichtigung der VerĂ€ußerung der beiden Konzerngesellschaften leicht rĂŒcklĂ€ufig. Innerhalb des Segments konnte der GeschĂ€ftsbereich E-Mobility seinen Umsatz von 11,3 Mio. EUR auf 26,8 Mio. EUR erneut mehr als verdoppeln. HierfĂŒr ist insbesondere der weitere Hochlauf eines Großserienauftrags ĂŒber Zellkontaktiersysteme am Standort Neuffen (D) verantwortlich.   Bereinigte EBIT-Marge auf Kurs
Hinsichtlich des Ergebnisses hat der Konzern im Jahresauftaktquartal in einem schwierigen Umfeld Kurs gehalten und mit einem bereinigten EBIT von 20,5 Mio. EUR (Q1 2024: 24,0 Mio. EUR) eine bereinigte EBIT-Marge von 4,9 % (Q1 2025: 5,2 %) erzielt. Bei Investitionen von 45,0 Mio. EUR (Q1 2024: 16,9 Mio. EUR) und einem Net Working Capital von 454,4 Mio. EUR (Q1 2024: 489,3 Mio. EUR) belief sich im Berichtsquartal der operative Free Cashflow auf minus 120,3 Mio. EUR (Q1 2024: -5,8 Mio. EUR), d.h. wovon rund ein Drittel aus Investitionen in Sachanlagen resultieren. Mit Blick auf den bevorstehenden Anlauf von weiteren GroßserienauftrĂ€gen und deren Vorbereitung waren sowohl fĂŒr Investitionen höhere als auch fĂŒr die Cashflow-Entwicklung niedrigere Werte als im Vorjahresquartal erwartet worden. Infolge dieser VerĂ€nderungen lagen die Nettofinanzverbindlichkeiten mit 370,4 Mio. EUR (31.03.2024: 329,1 Mio. EUR) ĂŒber dem entsprechenden Vorjahresvergleichswert. Thomas Jessulat, Vorstandsvorsitzender des ElringKlinger-Konzerns, kommentiert die Quartalszahlen: „Wir investieren derzeit in die Herstellung von E-Mobility-Produkten auf Basis unserer erhaltenen GroßserienauftrĂ€ge. In Neuffen lĂ€uft der erste Auftrag ĂŒber Zellkontaktiersysteme weiter hoch, ein weiterer lĂ€uft zum Jahresende an. Zudem bereiten wir die Serienproduktion in China vor und errichten in South Carolina in den USA unseren Battery Hub Americas. Diese wichtigen Wachstumsschritte spiegeln sich sowohl in den Investitionen als auch im Cashflow und in den Nettofinanzverbindlichkeiten wider. Insgesamt sind wir auf Kurs, unsere Jahresziele 2025 zu erfĂŒllen.“   Ausblick bestĂ€tigt
Der Konzern erwartet weiterhin fĂŒr den Umsatz 2025 einen Betrag, der organisch dem Vorjahreswert entspricht, sowie eine bereinigte EBIT-Marge von rund 5 %. FĂŒr den operativen Free Cashflow rechnet ElringKlinger nach wie vor mit einem Wert in Höhe von rund 1 bis 2 % des Konzernumsatzes, hinsichtlich des Nettoverschuldungsgrades (Nettofinanzverbindlichkeiten zu EBITDA) strebt der Konzern einen Wert von rund 2 an. Neben den weiteren Kennzahlen fĂŒr 2025 wird auch der mittelfristige Ausblick bestĂ€tigt.   Kostenreduzierungsprogramm STREAMLINE zur Steigerung der WettbewerbsfĂ€higkeit
Um ElringKlinger weiter zielgerichtet fĂŒr die Zukunft aufzustellen und die WettbewerbsfĂ€higkeit des Konzerns nachhaltig zu verbessern, hat der Vorstand das Programm STREAMLINE zur ÜberprĂŒfung und Reduzierung der Personalkostenstruktur beschlossen. STREAMLINE beinhaltet gezielte Maßnahmen fĂŒr unterschiedliche BeschĂ€ftigtengruppen und hat zum Ziel, die KapazitĂ€ten des Konzerns in seinen einzelnen Zentral- und GeschĂ€ftsbereichen zu optimieren. Bestimmendes Prinzip fĂŒr BeschĂ€ftigte der deutschen Standorte ist die beidseitige Freiwilligkeit. Zum Kern des Programms gehört hier auch ein konzerninterner Arbeitsmarkt, um BeschĂ€ftigte in andere Bereiche zu ĂŒbernehmen. Das Programm hat zum Ziel, die Personalkosten des Konzerns um mindestens 30 Mio. EUR pro Jahr ab 2026 zu reduzieren. Dazu Thomas Jessulat, CEO: „ElringKlinger hat in den vergangenen Jahren ein breites Produktportfolio entwickelt und dafĂŒr eine entsprechende OrganisationsstĂ€rke aufgebaut. Im Zuge des Wandels unserer Branche haben wir bereits strategische Entscheidungen zur Fokussierung getroffen und konzentrieren uns kĂŒnftig auf unsere profitablen Bereiche. Mit unserem Programm STREAMLINE passen wir nun auch unsere internen Strukturen an die neuen Gegebenheiten an, um fĂŒr den weiteren Weg der Transformation schlagkrĂ€ftig aufgestellt zu sein.“ Der Konzern hat im Rahmen seine Transformationsstrategie SHAPE30 bereits wesentliche Weichen gestellt, um auch im Jahr 2030 wettbewerbsfĂ€hig zu sein. Dazu gehört neben dem Verkauf von zwei Gesellschaften in der Schweiz und den USA auch der Beschluss, das SystemgeschĂ€ft bei den elektrischen Antriebseinheiten zu beenden und sich auf das profitable KomponentengeschĂ€ft zu konzentrieren. DarĂŒber hinaus konzentriert der Konzern sein globales Standortnetzwerk.     Kennzahlen ĂŒber das 1. Quartal 2025
in Mio. EUR Q1 2025* Q1 2024 ? abs. ? rel.
Auftragseingang 416,9 420,6? -3,7 -0,9 %
Auftragsbestand 1.152,4 1.162,6? -10,2 -0,9 %
Umsatz 423,1 465,3 -42,2 -9,1 %
davon WÀhrungseffekte     -7,9 -1,7 %
davon M&A-AktivitÀten     -44,7 -9,6 %
davon organisch     +10,4 +2,2 %
EBITDA 41,9 50,8 -8,9 -17,5 %
Bereinigtes EBIT 20,5 24,0 -3,5 -14,6 %
Bereinigte EBIT-Marge (in %) 4,9 5,2 -0,3 PP -
Periodenergebnis (nach Minderheiten) 3,5 13,3 -9,8 -73,7 %
Ergebnis je Aktie (in EUR) 0,06 0,21 -0,15 -71,4 %
Investitionen (in Sachanlagen) 45,0 16,9 +28,1 +>100 %
Operativer Free Cashflow -120,3 -5,8 -114,5 ->100 %
Net Working Capital (NWC) 454,4 489,3 -34,9 -7,1 %
NWC-Quote (in %) 27,6 26,8 +0,8 PP -
Eigenkapitalquote (in %) 38,3 44,5 -6,2 PP -
Nettofinanzverbindlichkeiten 370,4 329,1 +41,3 +12,5 %
Nettoverschuldungsgrad (Net Debt/EBITDA) 2,1 1,6 +0,5 +31,3 %
Mitarbeitende (per 31. MĂ€rz) 9.083 9.606 -523 -5,4 %
  * Bei den Zahlen zum ersten Quartal 2025 ist zu berĂŒcksichtigen, dass zum Jahresende 2024 die VerĂ€ußerung der beiden Tochtergesellschaften in Buford, GA (USA) und Sevelen (CH) vollzogen wurde. ? Wert um den Beitrag der beiden Tochtergesellschaften in Buford, GA (USA) und Sevelen (CH) bereinigt     Über ElringKlinger  
Als weltweit aktiver, unabhĂ€ngiger Zulieferer ist die ElringKlinger-Gruppe ein starker und verlĂ€sslicher Partner der Automobilindustrie mit einzigartiger Expertise. Unser Produktportfolio umfasst innovative Lösungen fĂŒr Pkw und Nfz mit Elektromotor, Hybridtechnik oder Verbrennungsmotor. Neben dem Antrieb zĂ€hlen Unterboden, Fahrwerk, Bremssystem, Innenraum und Karosserie zu den weiteren Einsatzbereichen. Schon frĂŒhzeitig haben wir uns als Spezialist fĂŒr ElektromobilitĂ€t positioniert – mit zukunftsweisender Batterie- und Brennstoffzellentechnologie sowie dazugehörigen Komponenten und Baugruppen, wie KunststoffgehĂ€use und metallische Stanz- und Formteile. Maßgeschneiderte Leichtbauteile von ElringKlinger sind im gesamten Fahrzeug einsetzbar und punkten unter anderem mit Gewichtsreduktion, Effizienz und Funktionsintegration, gerade auch bei E-Mobility-Applikationen. Den Aftermarket in ĂŒber 140 LĂ€ndern beliefern wir mit einem umfangreichen Ersatzteilprogramm. Insgesamt engagieren sich innerhalb des ElringKlinger-Konzerns rund 9.000 Mitarbeitende. Mit ĂŒber 40 Standorten weltweit ist ElringKlinger global aufgestellt und in allen wichtigen Automobilregionen nah am Kunden vertreten.   Rechtlicher Hinweis
Diese Mitteilung enthĂ€lt zukunftsgerichtete Aussagen. Diese Aussagen basieren auf den Erwartungen, MarkteinschĂ€tzungen und Prognosen des Vorstands sowie den ihm derzeit zur VerfĂŒgung stehenden Informationen. Die zukunftsgerichteten Aussagen sind insbesondere nicht als Garantien der darin genannten zukĂŒnftigen Entwicklungen und Ergebnisse zu verstehen. Obwohl der Vorstand ĂŒberzeugt ist, dass die gemachten Aussagen und ihre zugrunde liegenden Überzeugungen und Erwartungen realistisch sind, beruhen sie auf Annahmen, die sich möglicherweise als nicht zutreffend erweisen. ZukĂŒnftige Ergebnisse und Entwicklungen sind abhĂ€ngig von einer Vielzahl von Faktoren, Risiken und UnwĂ€gbarkeiten, die zu Änderungen der ausgedrĂŒckten Erwartungen und EinschĂ€tzungen fĂŒhren können. Zu diesen Faktoren zĂ€hlen zum Beispiel Änderungen der allgemeinen Wirtschafts- und GeschĂ€ftslage, Schwankungen von Wechselkursen und ZinssĂ€tzen, die mangelnde Akzeptanz neuer Produkte und Dienstleistungen sowie Änderungen der GeschĂ€ftsstrategie.


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