EQS-News: Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030 (deutsch)
24.11.2025 - 09:41:11Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030
EQS-News: Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft / Schlagwort(e): Strategische Unternehmensentscheidung Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030 24.11.2025 / 09:40 CET/CEST FĂŒr den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. --------------------------------------------------------------------------- Pressemitteilung Nr. 17/2025 BERENTZEN EVOLVE 2030 Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie HaselĂŒnne, 24. November 2025 - Die Berentzen-Gruppe stellt heute ihre neue Konzernstrategie fĂŒr die kommenden fĂŒnf Jahre mit dem Titel "BERENTZEN EVOLVE 2030 - Serving the evolution of consumer behavior" vor. "Die Gesellschaft als Ganzes und damit auch die MĂ€rkte, auf denen wir uns als Unternehmensgruppe bewegen, haben sich in der jĂŒngeren Vergangenheit tiefgreifend und nachhaltig verĂ€ndert - ein Prozess, der auch in den kommenden Jahren weiter andauern wird", erklĂ€rt Oliver Schwegmann, CEO der Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft. Vor diesem Hintergrund hat die Berentzen-Gruppe gemeinsam mit einem renommierten Trendforschungsinstitut in den vergangenen Monaten analysiert, wie sich die Gesellschaft insgesamt und der Konsummarkt im Speziellen in den nĂ€chsten fĂŒnf Jahren weiter entwickeln wird. "Auf dieser Basis haben wir die fĂŒr die Berentzen-Gruppe relevanten Trends identifiziert sowie konkrete Auswirkungen und Ableitungen fĂŒr unser GeschĂ€ftsmodell definiert", so Schwegmann. Zu den insgesamt fĂŒnf als wesentlich klassifizierten Trends zĂ€hlt beispielsweise Longevity - das Streben nach einem lĂ€ngeren, gesĂŒnderen Leben gewinnt massiv an Bedeutung. Social Network Footprinting verĂ€ndert, wie Marken sichtbar und relevant werden. Die Gen Z und Alpha prĂ€gen mit ihren eigenen PrĂ€ferenzen, SehnsĂŒchten und Erwartungen Produktangebote und das Einkaufsverhalten. Die auf Basis der Ableitungen fĂŒr die Berentzen-Gruppe entstandene Konzernstrategie baut im Wesentlichen auf den vier SĂ€ulen neue Marken und Produkte, neue MĂ€rkte, neue VertriebskanĂ€le sowie neue Kooperationsmodelle auf. Neue Marken und Produkte Menschen sind stĂ€ndig auf der Suche nach neuen Produkten - getrieben von dem Wunsch nach IndividualitĂ€t. Immer mehr Verbraucherinnen und Verbraucher achten zudem auf Angebote, die ihre Gesundheit und Langlebigkeit unterstĂŒtzen. Die Berentzen-Gruppe wird daher in den kommenden Jahren konsequent neue Produkte entwickeln, die sich an den BedĂŒrfnissen der Konsumentinnen und Konsumenten orientieren und die damit einhergehenden Trends bedienen. "Wir werden in allen drei Segmenten - Spirituosen, Alkoholfreie GetrĂ€nke und Frischsaftsysteme - Produkte entwickeln, die einerseits auf die Trends der Zukunft einzahlen und andererseits das Pleasure-Versprechen, fĂŒr das die Berentzen-Gruppe seit jeher steht, erfĂŒllen", so Schwegmann. Entsprechende Konzepte sind in der Entstehung und begleitende Marktforschungen wurden bereits gestartet. Neue MĂ€rkte Im Gegensatz zu vielen westlichen Gesellschaften treibt in Emerging Markets die steigende Kaufkraft einer zunehmenden Mittelschicht die KonsumgĂŒternachfrage an, was mit entsprechendem Wirtschaftswachstum einhergeht. Die zunehmende Urbanisierung in vielen LĂ€ndern der Welt verĂ€ndert Konsumgewohnheiten und -gelegenheiten. Zu den aufstrebenden Regionen zĂ€hlt in diesem Zusammenhang der Mittlere Osten, SĂŒdostasien sowie einige LĂ€nder in Nordafrika und der Subsaharazone. "Die fĂŒnf gröĂten Metropolen in SĂŒdostasien beispielsweise haben in den letzten drei Jahren eine Steigerung der Kaufkraft um ĂŒber 40 Prozent verzeichnet. FĂŒr unser GeschĂ€ft mit premiumisierten Handelsmarkenprodukten haben wir daher eine umfassende Marktstrategie erarbeitet, um mit lokalen Partnern genau in diesen Regionen zu expandieren, um das GeschĂ€ft mit sogenannten Exklusivmarken fĂŒr groĂe Retailer aufzubauen. Erste direkte GesprĂ€che mit Handelsunternehmen aus SĂŒdostasien finden bereits statt. DarĂŒber hinaus haben wir auch in unserem Segment Frischsaftsysteme bereits begonnen, GeschĂ€ftsbeziehungen und Distributionspartner in den Emerging Markets aufzubauen. Hier werden wir konsequent auf den weiteren Ausbau setzen", so Schwegmann. Zudem werde man die Internationalisierung von Mio Mio auf den europĂ€ischen NachbarmĂ€rkten forcierter angehen. "Damit dieses GeschĂ€ft wie geplant Fahrt aufnimmt, haben wir zuletzt die notwendigen internen Strukturen angepasst. Neben Polen und den Niederlanden sind wir jĂŒngst auch in Belgien mit einem groĂen Handelspartner gestartet", erlĂ€utert Schwegmann. Neue VertriebskanĂ€le Das Einkaufsverhalten befindet sich in einer Transformationsphase. Verbraucherinnen und Verbraucher wĂ€hlen vermehrt neue VerkaufsstĂ€tten und VertriebskanĂ€le - sowohl online als auch offline. Neben dem klassischen Lebensmitteleinzelhandel werden fĂŒr den Absatz von GetrĂ€nken beispielsweise Drogerieketten, BahnhofsgeschĂ€fte, Kioske, Automaten, Tankstellen, weitere Convenience-Stores sowie der Onlinehandel immer wichtiger. "Heute liegt der Fokus der Berentzen-Gruppe weitgehend auf dem Vertrieb im deutschen Lebensmitteleinzelhandel. Auch wenn dieser Kanal fĂŒr uns sehr wichtig bleiben wird, stellen wir uns breiter auf. Wir sind ĂŒberzeugt, dass wir in all unseren GeschĂ€ftsbereichen sowohl mit bestehenden als auch mit neuen Marken und Produkten Relevanz in weiteren AbsatzkanĂ€len herstellen können. Das in diesem Jahr begonnene Drogerie-, Tankstellen- sowie AutomatengeschĂ€ft mit der Mio Mio Dose bestĂ€rkt uns darin, die entsprechenden Kontakte zu intensivieren und in weitere KanĂ€le vorzustoĂen", so Schwegmann. Neue Kooperationen Kooperationen zwischen verschiedenen Unternehmen gewinnen immer mehr an Bedeutung. Traditionelle Produktangebote werden zunehmend zu servicebasierten Modellen. Neben etablierten Kooperationsmodellen entstehen durch neue Modelle zusĂ€tzliche GeschĂ€ftsmöglichkeiten. "Wir befinden uns hierzu bereits in ersten GesprĂ€chen und werden in den kommenden Jahren Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern systematisch ausloten und realisieren. ZunĂ€chst stehen dabei Vertriebskooperationen im Vordergrund", so Schwegmann. Die Berentzen-Gruppe hatte im Jahr 2020 ein eigenes AuĂendienstteam - die Berentzen-Vivaris Vertriebs GmbH - aufgebaut. Unter diesem Dach wurden im Jahr 2025 auch das Key Account Management, die Gastronomie-Teams sowie die Vertriebsinnendienste des MarkenspirituosengeschĂ€fts in Deutschland und des GeschĂ€fts mit Alkoholfreien GetrĂ€nken zusammengefĂŒhrt. "Die Synergieeffekte, die sich aus diesem Projekt ergeben haben, versetzen uns in die Lage, auch den Vertrieb fĂŒr starke nationale oder internationale Marken in Lizenz zu ĂŒbernehmen oder zu unterstĂŒtzen. Zudem haben wir bereits in der Vergangenheit fĂŒr verschiedene Marken unter Beweis gestellt, dass wir diese erfolgreich begleiten können", erklĂ€rt Schwegmann. Weitere Details von BERENTZEN EVOLVE 2030 "Neben den neuen Themen bietet aber auch unser bisheriges KerngeschĂ€ft signifikante Potenziale fĂŒr weiteres Umsatzwachstum und eine konsequente WeiterfĂŒhrung unserer Profitabilisierungsambitionen", so Schwegmann. Dazu gehört unter anderem der weitere Ausbau des in den vergangenen Jahren sehr dynamisch gewachsenen GeschĂ€fts mit Minis unter der Marke Berentzen, eine vollumfassende Modernisierung der Marke Puschkin, die Ausweitung des GeschĂ€fts mit Fruchtpressen der Marke Citrocasa durch neue Maschinengenerationen sowie die Expansion der Distribution des in diesem Jahr erfolgreich eingefĂŒhrten Dosengebindes bei der Marke Mio Mio. "Mit Blick auf das Jahr 2030 ist fĂŒr uns aber klar, dass sich die Umsatzverteilung der einzelnen Segmente der Berentzen-Gruppe durch die Vielzahl an neuen Themen signifikant verschieben wird. Der Umsatzanteil der nicht-alkoholischen Produkte wird deutlich zunehmen, auch wenn wir im Segment Spirituosen ebenfalls Wachstumsprojekte identifiziert haben." Die Berentzen-Gruppe strebt an, bis zum Jahr 2030 ihre Konzernumsatzerlöse auf ĂŒber 200 Mio. Euro zu steigern und ihre Konzern-EBIT-Marge auf ĂŒber acht Prozent zu erhöhen. Die neue Strategie stellt die Berentzen-Gruppe heute und morgen detailliert beim Deutschen Eigenkapitalforum in Frankfurt vor. Interessierte Zuhörer sind herzlich zur heutigen PrĂ€sentation um 15:15 Uhr im Raum Prague eingeladen. Ăber die Berentzen-Gruppe: Die Berentzen-Gruppe ist ein moderner, innovativer GetrĂ€nkekonzern, dessen Wurzeln ĂŒber 260 Jahre zurĂŒckreichen. Breit aufgestellt mit ihren GeschĂ€ftsbereichen Spirituosen, Alkoholfreie GetrĂ€nke und Frischsaftsysteme entwickelt, produziert und vermarktet die Unternehmensgruppe heute GetrĂ€nkekonzepte fĂŒr die vielfĂ€ltigsten KonsumentenbedĂŒrfnisse - von Spirituosen ĂŒber MineralwĂ€sser und Limonaden bis hin zu Fruchtpressen fĂŒr frisch gepressten Orangensaft. Mit bekannten Marken wie Berentzen, Puschkin, Mio Mio und Citrocasa sowie zeitgemĂ€Ăen Private Label-Produkten ist die Berentzen-Gruppe in mehr als 60 LĂ€ndern weltweit prĂ€sent. Die Aktie der Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft (ISIN DE0005201602) ist im Regulierten Markt (General Standard) der Frankfurter Wertpapierbörse gelistet. Weitere Informationen erhalten Sie unter: Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft Thorsten Schmitt Director Corporate Communications & Strategy Tel. +49 (0) 5961 502 215 [email protected] www.berentzen-gruppe.de --------------------------------------------------------------------------- 24.11.2025 CET/CEST Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht, ĂŒbermittelt durch EQS News - ein Service der EQS Group. FĂŒr den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich. Die EQS Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten, Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen. 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