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EQS-News: Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030 (deutsch)

24.11.2025 - 09:41:11

Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030 EQS-News: Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft / Schlagwort(e): Strategische Unternehmensentscheidung Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030 24.11.2025 / 09:40 CET/CEST FĂŒr den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.

Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030


EQS-News: Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft / Schlagwort(e): Strategische
Unternehmensentscheidung
Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie: BERENTZEN EVOLVE 2030



24.11.2025 / 09:40 CET/CEST
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Pressemitteilung Nr. 17/2025



BERENTZEN EVOLVE 2030
Berentzen-Gruppe mit neuer Konzernstrategie



HaselĂŒnne, 24. November 2025 - Die Berentzen-Gruppe stellt heute ihre neue
Konzernstrategie fĂŒr die kommenden fĂŒnf Jahre mit dem Titel "BERENTZEN
EVOLVE 2030 - Serving the evolution of consumer behavior" vor.



"Die Gesellschaft als Ganzes und damit auch die MĂ€rkte, auf denen wir uns
als Unternehmensgruppe bewegen, haben sich in der jĂŒngeren Vergangenheit
tiefgreifend und nachhaltig verÀndert - ein Prozess, der auch in den
kommenden Jahren weiter andauern wird", erklÀrt Oliver Schwegmann, CEO der
Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft.



Vor diesem Hintergrund hat die Berentzen-Gruppe gemeinsam mit einem
renommierten Trendforschungsinstitut in den vergangenen Monaten analysiert,
wie sich die Gesellschaft insgesamt und der Konsummarkt im Speziellen in den
nĂ€chsten fĂŒnf Jahren weiter entwickeln wird. "Auf dieser Basis haben wir die
fĂŒr die Berentzen-Gruppe relevanten Trends identifiziert sowie konkrete
Auswirkungen und Ableitungen fĂŒr unser GeschĂ€ftsmodell definiert", so
Schwegmann. Zu den insgesamt fĂŒnf als wesentlich klassifizierten Trends
zĂ€hlt beispielsweise Longevity - das Streben nach einem lĂ€ngeren, gesĂŒnderen
Leben gewinnt massiv an Bedeutung. Social Network Footprinting verÀndert,
wie Marken sichtbar und relevant werden. Die Gen Z und Alpha prÀgen mit
ihren eigenen PrĂ€ferenzen, SehnsĂŒchten und Erwartungen Produktangebote und
das Einkaufsverhalten. Die auf Basis der Ableitungen fĂŒr die
Berentzen-Gruppe entstandene Konzernstrategie baut im Wesentlichen auf den
vier SÀulen neue Marken und Produkte, neue MÀrkte, neue VertriebskanÀle
sowie neue Kooperationsmodelle auf.



Neue Marken und Produkte



Menschen sind stÀndig auf der Suche nach neuen Produkten - getrieben von dem
Wunsch nach IndividualitÀt. Immer mehr Verbraucherinnen und Verbraucher
achten zudem auf Angebote, die ihre Gesundheit und Langlebigkeit
unterstĂŒtzen. Die Berentzen-Gruppe wird daher in den kommenden Jahren
konsequent neue Produkte entwickeln, die sich an den BedĂŒrfnissen der
Konsumentinnen und Konsumenten orientieren und die damit einhergehenden
Trends bedienen. "Wir werden in allen drei Segmenten - Spirituosen,
Alkoholfreie GetrÀnke und Frischsaftsysteme - Produkte entwickeln, die
einerseits auf die Trends der Zukunft einzahlen und andererseits das
Pleasure-Versprechen, fĂŒr das die Berentzen-Gruppe seit jeher steht,
erfĂŒllen", so Schwegmann. Entsprechende Konzepte sind in der Entstehung und
begleitende Marktforschungen wurden bereits gestartet.



Neue MĂ€rkte



Im Gegensatz zu vielen westlichen Gesellschaften treibt in Emerging Markets
die steigende Kaufkraft einer zunehmenden Mittelschicht die
KonsumgĂŒternachfrage an, was mit entsprechendem Wirtschaftswachstum
einhergeht. Die zunehmende Urbanisierung in vielen LĂ€ndern der Welt
verÀndert Konsumgewohnheiten und -gelegenheiten. Zu den aufstrebenden
Regionen zĂ€hlt in diesem Zusammenhang der Mittlere Osten, SĂŒdostasien sowie
einige LĂ€nder in Nordafrika und der Subsaharazone. "Die fĂŒnf grĂ¶ĂŸten
Metropolen in SĂŒdostasien beispielsweise haben in den letzten drei Jahren
eine Steigerung der Kaufkraft um ĂŒber 40 Prozent verzeichnet. FĂŒr unser
GeschÀft mit premiumisierten Handelsmarkenprodukten haben wir daher eine
umfassende Marktstrategie erarbeitet, um mit lokalen Partnern genau in
diesen Regionen zu expandieren, um das GeschÀft mit sogenannten
Exklusivmarken fĂŒr große Retailer aufzubauen. Erste direkte GesprĂ€che mit
Handelsunternehmen aus SĂŒdostasien finden bereits statt. DarĂŒber hinaus
haben wir auch in unserem Segment Frischsaftsysteme bereits begonnen,
GeschÀftsbeziehungen und Distributionspartner in den Emerging Markets
aufzubauen. Hier werden wir konsequent auf den weiteren Ausbau setzen", so
Schwegmann. Zudem werde man die Internationalisierung von Mio Mio auf den
europÀischen NachbarmÀrkten forcierter angehen. "Damit dieses GeschÀft wie
geplant Fahrt aufnimmt, haben wir zuletzt die notwendigen internen
Strukturen angepasst. Neben Polen und den Niederlanden sind wir jĂŒngst auch
in Belgien mit einem großen Handelspartner gestartet", erlĂ€utert Schwegmann.



Neue VertriebskanÀle



Das Einkaufsverhalten befindet sich in einer Transformationsphase.
Verbraucherinnen und Verbraucher wÀhlen vermehrt neue VerkaufsstÀtten und
VertriebskanÀle - sowohl online als auch offline. Neben dem klassischen
Lebensmitteleinzelhandel werden fĂŒr den Absatz von GetrĂ€nken beispielsweise
Drogerieketten, BahnhofsgeschÀfte, Kioske, Automaten, Tankstellen, weitere
Convenience-Stores sowie der Onlinehandel immer wichtiger. "Heute liegt der
Fokus der Berentzen-Gruppe weitgehend auf dem Vertrieb im deutschen
Lebensmitteleinzelhandel. Auch wenn dieser Kanal fĂŒr uns sehr wichtig
bleiben wird, stellen wir uns breiter auf. Wir sind ĂŒberzeugt, dass wir in
all unseren GeschÀftsbereichen sowohl mit bestehenden als auch mit neuen
Marken und Produkten Relevanz in weiteren AbsatzkanÀlen herstellen können.
Das in diesem Jahr begonnene Drogerie-, Tankstellen- sowie AutomatengeschÀft
mit der Mio Mio Dose bestÀrkt uns darin, die entsprechenden Kontakte zu
intensivieren und in weitere KanĂ€le vorzustoßen", so Schwegmann.



Neue Kooperationen



Kooperationen zwischen verschiedenen Unternehmen gewinnen immer mehr an
Bedeutung. Traditionelle Produktangebote werden zunehmend zu
servicebasierten Modellen. Neben etablierten Kooperationsmodellen entstehen
durch neue Modelle zusÀtzliche GeschÀftsmöglichkeiten. "Wir befinden uns
hierzu bereits in ersten GesprÀchen und werden in den kommenden Jahren
Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern systematisch
ausloten und realisieren. ZunÀchst stehen dabei Vertriebskooperationen im
Vordergrund", so Schwegmann. Die Berentzen-Gruppe hatte im Jahr 2020 ein
eigenes Außendienstteam - die Berentzen-Vivaris Vertriebs GmbH - aufgebaut.
Unter diesem Dach wurden im Jahr 2025 auch das Key Account Management, die
Gastronomie-Teams sowie die Vertriebsinnendienste des
MarkenspirituosengeschÀfts in Deutschland und des GeschÀfts mit
Alkoholfreien GetrĂ€nken zusammengefĂŒhrt. "Die Synergieeffekte, die sich aus
diesem Projekt ergeben haben, versetzen uns in die Lage, auch den Vertrieb
fĂŒr starke nationale oder internationale Marken in Lizenz zu ĂŒbernehmen oder
zu unterstĂŒtzen. Zudem haben wir bereits in der Vergangenheit fĂŒr
verschiedene Marken unter Beweis gestellt, dass wir diese erfolgreich
begleiten können", erklÀrt Schwegmann.



Weitere Details von BERENTZEN EVOLVE 2030



"Neben den neuen Themen bietet aber auch unser bisheriges KerngeschÀft
signifikante Potenziale fĂŒr weiteres Umsatzwachstum und eine konsequente
WeiterfĂŒhrung unserer Profitabilisierungsambitionen", so Schwegmann. Dazu
gehört unter anderem der weitere Ausbau des in den vergangenen Jahren sehr
dynamisch gewachsenen GeschÀfts mit Minis unter der Marke Berentzen, eine
vollumfassende Modernisierung der Marke Puschkin, die Ausweitung des
GeschÀfts mit Fruchtpressen der Marke Citrocasa durch neue
Maschinengenerationen sowie die Expansion der Distribution des in diesem
Jahr erfolgreich eingefĂŒhrten Dosengebindes bei der Marke Mio Mio. "Mit
Blick auf das Jahr 2030 ist fĂŒr uns aber klar, dass sich die
Umsatzverteilung der einzelnen Segmente der Berentzen-Gruppe durch die
Vielzahl an neuen Themen signifikant verschieben wird. Der Umsatzanteil der
nicht-alkoholischen Produkte wird deutlich zunehmen, auch wenn wir im
Segment Spirituosen ebenfalls Wachstumsprojekte identifiziert haben."



Die Berentzen-Gruppe strebt an, bis zum Jahr 2030 ihre Konzernumsatzerlöse
auf ĂŒber 200 Mio. Euro zu steigern und ihre Konzern-EBIT-Marge auf ĂŒber acht
Prozent zu erhöhen.



Die neue Strategie stellt die Berentzen-Gruppe heute und morgen detailliert
beim Deutschen Eigenkapitalforum in Frankfurt vor. Interessierte Zuhörer
sind herzlich zur heutigen PrÀsentation um 15:15 Uhr im Raum Prague
eingeladen.



Über die Berentzen-Gruppe:



Die Berentzen-Gruppe ist ein moderner, innovativer GetrÀnkekonzern, dessen
Wurzeln ĂŒber 260 Jahre zurĂŒckreichen. Breit aufgestellt mit ihren
GeschÀftsbereichen Spirituosen, Alkoholfreie GetrÀnke und Frischsaftsysteme
entwickelt, produziert und vermarktet die Unternehmensgruppe heute
GetrĂ€nkekonzepte fĂŒr die vielfĂ€ltigsten KonsumentenbedĂŒrfnisse - von
Spirituosen ĂŒber MineralwĂ€sser und Limonaden bis hin zu Fruchtpressen fĂŒr
frisch gepressten Orangensaft. Mit bekannten Marken wie Berentzen, Puschkin,
Mio Mio und Citrocasa sowie zeitgemĂ€ĂŸen Private Label-Produkten ist die
Berentzen-Gruppe in mehr als 60 LÀndern weltweit prÀsent. Die Aktie der
Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft (ISIN DE0005201602) ist im Regulierten
Markt (General Standard) der Frankfurter Wertpapierbörse gelistet.



Weitere Informationen erhalten Sie unter:



Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft
Thorsten Schmitt



Director Corporate Communications & Strategy



Tel. +49 (0) 5961 502 215



[email protected]



www.berentzen-gruppe.de




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24.11.2025 CET/CEST Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
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   Sprache:        Deutsch
   Unternehmen:    Berentzen-Gruppe Aktiengesellschaft
                   Ritterstraße 7
                   49740 HaselĂŒnne
                   Deutschland
   Telefon:        +49 (0)5961 502-0
   Fax:            +49 (0)5961 502-372
   E-Mail:         [email protected]
   Internet:       www.berentzen-gruppe.de
   ISIN:           DE0005201602
   WKN:            520160
   Börsen:         Regulierter Markt in Frankfurt (General Standard);
                   Freiverkehr in Berlin, DĂŒsseldorf, Hamburg, Hannover,
                   MĂŒnchen, Stuttgart, Tradegate Exchange
   EQS News ID:    2234874





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