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GALERIA S.à r.l. & Co. KG / GALERIA richtet GeschÀftsmodell strategisch ...

25.06.2026 - 19:11:24 | dpa.de

GALERIA richtet GeschĂ€ftsmodell strategisch neu aus - umfassende Finanzierung fĂŒr Transformation bis 2029 gesichert DĂŒsseldorf -- Operativ schwarze Zahlen (bereinigtes EBITDA) ab dem GeschĂ€ftsjahr 2026/2027 - Transformation ist bis Ende 2029 ausgelegt, Finanzierung beinhaltet auch Aufwendungen fĂŒr organisatorische Anpassungen - Grundlegend neues Filial- und Sortimentskonzept und deutlich gestrafftes WarenhausnetzDie GALERIA S.Ă  r.l. & Co.

GALERIA richtet GeschĂ€ftsmodell strategisch neu aus - umfassende Finanzierung fĂŒr Transformation bis 2029 gesichert DĂŒsseldorf (ots) -

- Operativ schwarze Zahlen (bereinigtes EBITDA) ab dem GeschĂ€ftsjahr 2026/2027 - Transformation ist bis Ende 2029 ausgelegt, Finanzierung beinhaltet auch Aufwendungen fĂŒr organisatorische Anpassungen - Grundlegend neues Filial- und Sortimentskonzept und deutlich gestrafftes Warenhausnetz

Die GALERIA S.Ă  r.l. & Co. KG richtet ihr GeschĂ€ftsmodell in den nĂ€chsten Jahren grundlegend neu aus und hat sich fĂŒr diesen Weg eine umfassende Finanzierung bis 2029 gesichert. Schon im GeschĂ€ftsjahr 2026/2027 rechnet das DĂŒsseldorfer Unternehmen auf Basis der aktuellen Planungen mit operativ schwarzen Zahlen.

Im Zentrum steht eine Konzentration auf profitable WarenhĂ€user, verbunden mit einer SchĂ€rfung des Sortiments und Ausrichtung an lokalen Kundenstrukturen. Modernere FlĂ€chenkonzepte und die Steigerung der VerweilqualitĂ€t stehen hierbei im Fokus. Zugleich erhĂ€lt GALERIA den finanziellen Spielraum fĂŒr die organisatorische Transformation in den kommenden Jahren. Auf Basis dieser Neuausrichtung erwartet das Unternehmen im GeschĂ€ftsjahr 2026/2027 ein positives bereinigtes EBITDA. FĂŒr das GeschĂ€ftsjahr 2027/2028 plant GALERIA mit einem bereinigten EBITDA im dreistelligen Millionenbereich.

Die jetzt vereinbarte Neuaufstellung fußt auf belastbaren Annahmen und schafft zudem VerlĂ€sslichkeit fĂŒr die Mitarbeitenden, GeschĂ€ftspartner, Gesellschafter und Finanzierer. Sie berĂŒcksichtigt das anhaltend zurĂŒckhaltende Konsumklima im stationĂ€ren Einzelhandel sowie die strukturellen VerĂ€nderungen in der Branche. Die mit der Transformation verbundenen Aufwendungen werden im Rahmen der laufenden Bilanzierung berĂŒcksichtigt, um die kommenden GeschĂ€ftsjahre planerisch zu entlasten.

Die Neuausrichtung folgt sechs strategischen Handlungsfeldern: Filialportfolio, Sortiment, FlÀche, Personal, Marketing und CRM sowie der kontinuierlichen Optimierung der operativen Kostenstrukturen. Ziel ist ein deutlich kompakteres Unternehmen mit klarem Standortprofil, frequenzgetriebenen FlÀchenkonzepten und einer konsequent kundenorientierten Sortimentslogik.

Ein operativ entscheidendes Kriterium fĂŒr eine erfolgreiche Zukunft von GALERIA ist die SchĂ€rfung des Sortiments um frequenztreibende Kernkategorien, gepaart mit modularen FlĂ€chenkonzepten fĂŒr ausgewĂ€hlte Partner. Das wird einhergehen mit einer deutlich individuelleren Kundenansprache ĂŒber alle KanĂ€le.

Tilo Hellenbock, COO und GeschĂ€ftsfĂŒhrer der GALERIA S.Ă  r.l. & Co. KG: "Wir stellen GALERIA grundlegend neu auf. Das Unternehmen wird kompakter, fokussierter und konsequenter gefĂŒhrt sein als in der Vergangenheit. Wir gehen die Planung mit belastbaren Annahmen an - mit Blick auf unsere eigene Entwicklung und das gesamte Marktumfeld. Ein deutlich performanteres Warenhausnetz ist die Voraussetzung dafĂŒr, dass GALERIA seine Kundinnen und Kunden auch kĂŒnftig begeistert und wieder langfristig profitabel wirtschaftet. In einigen Filialen mĂŒssen sich in diesem Kontext Rahmenparameter deutlich Ă€ndern. Die GesprĂ€che mit den Vermietern, Politik und weiteren Stakeholdern werden wir mit klarer Perspektive fĂŒhren."

Warenhausnetz: Konzentration auf wirtschaftlich tragfÀhige Standorte

Zentraler Baustein in dem umfassenden MaßnahmenbĂŒndel fĂŒr die Neuausrichtung ist ein optimiertes Warenhausnetz. Maßgeblich ist die nachhaltige, wirtschaftliche TragfĂ€higkeit jedes einzelnen Standortes. Vor diesem Hintergrund wird GALERIA die GesprĂ€che mit den Vermietern und den Kommunen intensivieren. Im Kern geht es standortspezifisch um Mietkonditionen und FlĂ€chenverkleinerungen, die fĂŒr beide Vertragsparteien belastbar und auskömmlich sind. Die genaue Zahl und Zusammensetzung der fortzufĂŒhrenden WarenhĂ€user wird sich im Verlauf der Verhandlungen ergeben.

Dialog mit Mitarbeitenden und Arbeitnehmervertretung

Die Neuausrichtung wird im engen Austausch mit den Mitarbeitenden sowie der Arbeitnehmervertretung umgesetzt. Die entsprechenden GesprĂ€che werden vertrauensvoll gefĂŒhrt. GALERIA wird die Belegschaft ĂŒber den Stand fortlaufend informieren und den Prozess mit der gebotenen Sorgfalt begleiten.

Gordon Brothers stellt finanziellen Rahmen fĂŒr die Transformation

"Die wirtschaftliche Grundlage der Neuausrichtung ist gelegt. GALERIA hat eine besicherte Kreditlinie ĂŒber bis zu 160 Millionen Euro mit Gordon Brothers vereinbart", sagt Norman Krotten, CFO und GeschĂ€ftsfĂŒhrer von GALERIA.

Die Linie dient u.a. der Ablösung der bestehenden Drittfinanzierung sowie der Modernisierungs- und Effizienzinitiativen im laufenden GeschÀftsbetrieb.

Über GALERIA

Mit ĂŒber 185 Millionen Besuchern jĂ€hrlich und 83 Filialen in rund 70 StĂ€dten hat GALERIA S.Ă  r.l. & Co. KG als grĂ¶ĂŸtes Warenhaus in Deutschland stets ein Ziel vor Augen: Die Kundinnen und Kunden in den Fokus rĂŒcken. Vielseitigkeit, RegionalitĂ€t und strategische Partnerschaften spielen dafĂŒr eine entscheidende Rolle. Ein Mix aus modernen Marken, gepaart mit QualitĂ€t und erstklassigem Service, zeichnen das innovative und inspirierende Shopping-Erlebnis aus. GALERIA analysiert ihre Zielgruppen genau und ist deshalb MarktfĂŒhrerin in Kategorien wie WĂ€sche, ReisegepĂ€ck und Accessoires. Die Markthallen und die Gastronomie runden das Shoppingangebot in den WarenhĂ€usern ab. ZusĂ€tzlich zum stationĂ€ren Angebot bietet GALERIA auf ihrem Online-Marktplatz http://www.galeria.de/ rund 1.500 Marken an. All das macht GALERIA zu einer der wichtigsten Einkaufsdestinationen im Herzen der deutschen InnenstĂ€dte.

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