Jobsharing wird zum Produktivitätsfaktor für Unternehmen

Jobsharing entwickelt sich vom Wohlfühl-Modell zum messbaren Wettbewerbsvorteil. Neue Daten und Algorithmen zeigen, dass geteilte Stellen die Innovationskraft und Resilienz von Firmen steigern können – besonders in Führungsetagen.

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Algorithmen finden das perfekte Tandem

Das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO) stellte Mitte Februar 2026 eine neue Technologie vor. Ein gemeinsam mit PairToShare entwickelter Algorithmus führt potenzielle Jobsharing-Partner auf Basis datengestützter Kriterien zusammen. Ziel ist es, die Erfolgschancen solcher Tandems planbar zu machen. Experten betonen: Zwei komplementäre Profile auf einer Vollzeitstelle entfalten oft mehr Produktivität als eine Einzelperson.

Doppelte Expertise steigert die Innovationskraft

Die ökonomische Logik nennt sich "Dual Expertise". Neuere Analysen interpretieren Jobsharing nicht als Leistungsreduzierung, sondern als Bündelung von Kompetenzen. Untersuchungen von PwC aus dem späten Jahr 2025 zeigen: Die Produktivität in Unternehmen lässt sich so stabilisieren oder sogar steigern. Das Vier-Augen-Prinzip senkt die Fehlerquote und verbessert Entscheidungen. In wissensintens Branchen führen unterschiedliche Perspektiven oft zu kreativeren Lösungen.

Ein weiterer Pluspunkt ist die erhöhte Ausfallsicherheit. Jobsharing-Tandems schaffen natürliche Redundanz. Fällt ein Partner aus, bleibt das operative Wissen in der Position erhalten. Das spart teure Einarbeitungen bei kurzfristigen Vakanzen. Studien deuten an: Bereits geringe Produktivitätssteigerungen gleichen den Mehrkoordinationsaufwand aus.

Topsharing bindet Spitzenkräfte

Besonders im Management gewinnt das Modell an Bedeutung. Daten der Fachhochschule Nordwestschweiz (FHNW) von Anfang 2025 belegen: Über ein Viertel der Organisationen mit mehr als zehn Mitarbeitenden setzt bereits auf Job- oder Topsharing. In Großunternehmen ist der Anteil noch höher.

Prominente Beispiele gibt es viele. Die Vontobel Bank etablierte Anfang 2024 eine Co-Lead-Struktur in der CEO-Funktion. Beiersdorf nutzt Tandem-Strukturen auf Head-Ebene seit längerer Zeit. Der strategische Vorteil? Unternehmen binden Talente, die sonst den Arbeitsmarkt verlassen würden. Führungskräfte, die ihre Zeit reduzieren möchten, bleiben in anspruchsvollen Rollen. Das spart hohe Recruiting-Kosten.

Laut einer PwC-Studie aus dem Jahr 2025 könnten sich rund 65 Prozent der Führungskräfte vorstellen, in einem solchen Modell zu arbeiten.

Die Rechnung geht oft auf

Viele Firmen scheuen die vermeintlich höheren Kosten. Eine detaillierte Analyse zeigt ein differenziertes Bild. Zwar steigen die Lohnkosten durch Überlappung und Abstimmung – oft um 10 bis 20 Prozent. Dem stehen aber signifikante Einsparungen gegenüber.

PwC wies Ende 2025 darauf hin: Durch die Aufteilung eines hohen Gehalts auf zwei Personen können Sozialversicherungsbeiträge sogar optimiert werden. Der Wissenstransfer ist ein harter ökonomischer Faktor. Beim "intergenerationellen Jobsharing" bleibt wertvolles implizites Wissen im Unternehmen. Das wirkt dem Risiko durch das Ausscheiden der Babyboomer-Generation entgegen.

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Laut dem IHK-Fachkräftereport 2024/2025 bleibt Personalmangel eines der größten Wirtschaftsrisiken. Flexible Modelle wie Jobsharing erhöhen die Arbeitgeberattraktivität signifikant. In der "Brigitte Modern Work Studie 2024" gab ein Drittel der Firmen an, Jobsharing bis in die oberste Führungsebene zu praktizieren.

KI macht Tandems planbarer

Für die Zukunft wird KI eine Schlüsselrolle einnehmen. Die Ergebnisse des Fraunhofer IAO deuten an: Matching-Algorithmen, die Arbeitsstile und Werte abgleichen, können die Erfolgsrate von Partnerschaften massiv steigern. Für Personalabteilungen wird die Implementierung risikoärmer und skalierbarer.

Mit dem fortschreitenden demografischen Wandel wird die Fähigkeit, Stellen flexibel zu besetzen, über die Wettbewerbsfähigkeit entscheiden. Jobsharing bietet eine erprobte Lösung, um dem Fachkräftemangel mit einer intelligenten Reorganisation der Arbeit zu begegnen. Immer mehr Unternehmen werden das Modell als Teil ihrer Resilienzstrategie begreifen.

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