Nike toca mínimos de doce años: la compra de acciones por parte de la directiva no logra disipar las dudas
Veröffentlicht: 14.05.2026 um 12:51 Uhr, Redaktion boerse-global.de
La crisis de Nike se profundiza. El gigante del deporte ha visto su acción caer hasta los 36,17 euros, su nivel más bajo en doce años, apenas un suspiro por encima del mínimo de 52 semanas de 35,99 euros. Desde enero, el valor se ha dejado más de un 32%, un desplome que refleja la confluencia de problemas operativos, financieros y de competitividad.
El principal foco de preocupación son los márgenes. En el tercer trimestre fiscal, la bruta se contrajo 130 puntos básicos hasta el 40,2%, mientras que la neta pasó del 7% al 4,6%. El beneficio neto se redujo a la mitad, hasta los 500 millones de dólares, y el beneficio diluido por acción cayó un 35%, hasta los 0,35 dólares. Un deterioro que el mercado castiga sin contemplaciones.
China sigue siendo el mayor lastre geográfico. Para el trimestre en curso, Nike anticipa una caída de las ventas en la región Gran China de aproximadamente el 20%. La competencia de marcas locales se intensifica, y la debilidad también se extiende a Europa, Oriente Próximo y África. A esto se suman los aranceles: Nike soporta costes aduaneros por valor de casi 1.000 millones de dólares, que ya han obligado a subir precios en calzado y ropa. Su filial Converse agrava el cuadro, con un desplome de las ventas del 35%.
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En la cúpula, los movimientos no logran calmar los nervios. Elliott Hill, que regresó como consejero delegado a finales de 2024, ha puesto en marcha los programas «Win Now» y «Sport Offense», un ambicioso plan para reorganizar la compañía «marca por marca, deporte por deporte, país por país y socio por socio». Sin embargo, la salida de la veterana directiva Heidi O’Neill, que en septiembre de 2026 asumirá el cargo de CEO en la rival Lululemon, evidencia la fuga de talento en un momento crítico.
A nivel macro, el entorno tampoco acompaña. Los precios mayoristas en EE.UU. subieron un 6% en abril, el mayor incremento en tres años, mientras la inflación del 3,8% erosiona el poder adquisitivo de los consumidores. Los precios de la gasolina, al alza, reducen aún más el gasto disponible. Este cóctel golpea a todo el sector: Under Armour también cotiza en mínimos de varios años.
Pese al pesimismo, la directiva ha movido ficha. Hill compró a mediados de abril 23.660 acciones clase B a un precio medio de 42,27 dólares, elevando su participación directa a 265.247 títulos. En los últimos tres meses, cinco directivos han adquirido un total de 88.000 acciones. State Street, por su parte, declaró una participación del 5% en el capital, equivalente a unos 60 millones de títulos. Estas compras suelen leerse como una señal de confianza, pero el mercado necesita algo más: la acción cotiza casi un 33% por debajo de su media móvil de 200 sesiones, situada en 53,80 euros.
Para que el «reset» estratégico cobre sustancia, Nike tendrá que demostrar que puede recuperar margen bruto, frenar la hemorragia en China y reconectar con los consumidores a través de un relato de marca renovado. Sin esos avances, las compras de los insiders serán solo un suspiro en medio de la tormenta.
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