Westfield Mall of Scandinavia von URW - Shopping-Erlebnis als Produktplattform

Verantwortlich: Nora Steinfeld, ad hoc news Fachredaktion Software & Services. Geprueft am 02.07.2026, 19:37 Uhr. Details im Impressum.

Westfield Mall of Scandinavia riecht nach frischem Popcorn, wenn Besucher an den Kinos entlang in Richtung Foodcourt strömen und dabei über den glänzenden Steinboden gehen. Das Einkaufszentrum dient URW als datengetriebene Plattform, auf der Handels-, Freizeit- und Serviceanbieter ihre Kunden erreichen. Für Betreiber wie den schwedischen Center-Direktor Anders Eklund ist jeder Quadratmeter ein Produkt, das optimiert werden will.

Digitale Services im Einkaufszentrum

Die Westfield Mall of Scandinavia ist mehr als ein klassisches Shopping-Center, sie fungiert als Serviceplattform mit digitalen Touchpoints für Besucher und Mieter. Über eine eigene App und Website erhalten Kunden Informationen zu Öffnungszeiten, Events, Parkmöglichkeiten und konkreten Marken, inklusive Kartenansicht der Shops. Auf der offiziellen Center-Seite von URW sind diese Funktionen beschrieben und werden laufend erweitert, um Aufenthaltsdauer und Kundenzufriedenheit zu steigern.

Für die Mieter bietet URW zusätzliche Services wie Marketing-Pakete, Eventflächen und Datenanalyse zur Besucherfrequenz, die über Sensoren und digitale Zählsysteme ermittelt wird. Solche Serviceleistungen sind in Unibail-Rodamco-Westfields globalem Portfolio verankert und werden in zahlreichen Westfield-Centern einheitlich ausgerollt, wie auch in der Mall of Scandinavia in Solna nahe Stockholm. Damit entsteht ein skalierbares Produkt, das sich in verschiedenen Märkten an lokale Bedürfnisse anpassen lässt.

URW nutzt Plattformdaten

Westfield Mall of Scandinavia erlaubt URW, große Datenmengen über Besucherströme und Nutzungsverhalten zu sammeln und in Servicepakete für Retailer zu übersetzen. Laut den veröffentlichten Informationen von Unibail-Rodamco-Westfield wird Besucherfrequenz systematisch gemessen, um Belegung und Mietpreise zu steuern sowie gezielte Marketing-Aktivitäten zu planen. Diese datenbasierte Steuerung macht das Einkaufszentrum zu einem dynamischen Produkt, das sich laufend verändert und optimiert wird, etwa durch den Wechsel von Mietern oder Umstrukturierung von Flächen.

Die Präsenz eines Multiplex-Kinos, zahlreicher Restaurants und Freizeitangebote sorgt dafür, dass die Mall mehr Tageszeiten abdeckt als ein reines Einkaufszentrum. Für URW ist das wichtig, weil zusätzliche Abend- und Wochenendfrequenzen entstehen, die die Nutzung der Plattform intensivieren und weitere Service-Umsätze ermöglichen. Die Kombination aus Einzelhandel, Gastronomie, Entertainment und Services wie Parkmanagement bildet ein integriertes Produkt, das sich durch langfristige Mietverträge und flexible Flächenkonzepte auszeichnet.

Standort Solna als Produktmerkmal

Die Mall liegt in Solna direkt neben der Friends Arena, einem großen Stadion, und profitiert von Event-Tagen mit stark erhöhter Besucherzahl. Für URW ist dieser Standort kein Zufall, sondern Teil des Produktdesigns: Einkaufszentrum und Arena ergänzen sich und verstärken sich gegenseitig, was zusätzliche Services in Parksteuerung, Besucherlenkung und Gastronomie ermöglicht. Bei Konzerten oder Fußballspielen tritt das Center als Erweiterung der Stadioninfrastruktur auf und fungiert als Service-Hub für Fans.

Zugleich ist die Mall verkehrstechnisch günstig angebunden, mit Nähe zur E4-Autobahn und guten ÖPNV-Verbindungen, die von URW im Marketing klar hervorgehoben werden. Der Standort erleichtert Pendlern aus der Region Stockholm den Zugang zu Handels- und Freizeitangeboten, ohne ins Stadtzentrum fahren zu müssen. So wird das Einkaufszentrum selbst zu einem Produkt, das den Alltag der Zielgruppe vereinfachen soll, indem es konsolidierte Services an einem Ort bündelt.

Mieterstruktur und Markenmix

Das Produkt "Westfield Mall of Scandinavia" lebt von seinem Markenmix mit etwa 220 Geschäften, darunter internationale Fashion-Labels, Elektronikhändler, Sportanbieter und spezialisierte Boutiquen. URW kuratiert diesen Mix aktiv, um verschiedene Zielgruppen abzudecken: Familien mit Kindern, junge Erwachsene, Pendler und Besucher von Events in der Friends Arena. Bei der Auswahl neuer Mieter ist die Gruppe nicht nur an klassischen Anchor-Tenants interessiert, sondern auch an innovativen Konzepten, die Aufenthaltsqualität und Serviceangebot erweitern.

Die Mieter erhalten von URW Services wie Marketing-Unterstützung, digitale Sichtbarkeit auf der Center-Website und Zugang zu Besucheranalysen. Dadurch wird das Verhältnis zwischen Centerbetreiber und Retailern stärker partnerschaftlich geprägt, mit dem Ziel, Umsätze beider Seiten zu erhöhen. Für CEO Jean-Marie Tritant ist diese Plattformlogik zentral: Er betont in Interviews, dass URW seine Center als Erlebnis- und Servicewelten versteht, die sich vom traditionellen Shoppingcenter durch stärkeren Fokus auf Freizeit und Services abheben.

Services für Besucher – von Parken bis Loyalty

Für Besucher bietet die Mall eine Reihe von Services, die den Aufenthalt bequemer machen sollen, etwa große Parkhäuser mit digitalen Anzeigen zur Verfügbarkeit von Stellplätzen. Dazu kommen Ladestationen für Elektroautos, die URW inzwischen in mehreren Centern ausbaut, um die Bedürfnisse moderner Mobilität abzudecken und zusätzliche Serviceerlöse zu generieren. Solche Angebote sind auf der offiziellen URW-Website erläutert und werden je nach Marktstufe unterschiedlich implementiert.

Ein weiterer Servicebaustein sind digitale Informationsangebote wie interaktive Infotafeln im Center und mobile Karten über die App, mit denen Besucher einzelne Shops und Restaurants schnell finden können. Zusätzlich setzt URW auf Eventformate wie Pop-up-Stores, saisonale Märkte und kulturelle Veranstaltungen, die über Newsletter und Social-Media-Kanäle beworben werden. Für Produktmanagerinnen im Konzern ist die Frage, welche Services wirklich genutzt werden, zentral – entsprechend werden Daten aus Besucherstudien in die Weiterentwicklung des Serviceportfolios einbezogen.

Nachhaltigkeit als Serviceversprechen

URW kommuniziert bei der Mall of Scandinavia auch Nachhaltigkeitsaspekte, etwa energieeffiziente Beleuchtung, Abfallmanagement und Kooperationen mit öffentlichen Verkehrsträgern zur Förderung klimafreundlicher Anreise. Der Konzern veröffentlicht dazu Nachhaltigkeitsberichte, in denen Kennzahlen zu Energieverbrauch, CO?-Reduktion und Zertifizierungen aufgeführt sind. Diese Informationen dienen nicht nur der Regulierung, sondern werden als Serviceversprechen gegenüber Mietern und Besuchern positioniert: Das Produkt Einkaufszentrum soll strukturell ressourcenschonender funktionieren.

Für bewusst konsumierende Kunden wirkt das Thema Nachhaltigkeit inzwischen stark imageprägend. URW nutzt es, um sich von weniger modernen Centern abzugrenzen und international vergleichbare Standards aufzubauen. Gleichzeitig müssen konkrete Maßnahmen wie Photovoltaik, Wärmerückgewinnung oder die Verwendung nachhaltiger Materialien im Gebäudebetrieb eingelöst werden, damit das Versprechen glaubwürdig bleibt. Die Mall of Scandinavia ist hier eine von mehreren Referenzflächen im europäischen Portfolio.

Westfield Mall of Scandinavia im URW-Konzern und die Aktie

Im Konzernportfolio von Unibail-Rodamco-Westfield zählt die Westfield Mall of Scandinavia zu den sogenannten Flagship-Centern, die besonders hohe Besucherfrequenzen und Markenbekanntheit aufweisen. Diese Standorte sind für den Konzern betriebswirtschaftlich wichtig, weil sie oft höhere Mietniveaus und zusätzliche Umsatzbeteiligungen erwirtschaften. Für URW bedeutet ein gut ausgelastetes Center stabile Cashflows, die in den Finanzberichten als wiederkehrende Einnahmen ausgewiesen werden.

Die URW Aktie (ISIN FR0013326246) wird an der Euronext Paris und teilweise in Form von Sekundärnotierungen an anderen europäischen Börsen gehandelt und spiegelt wie jede Immobilien-Aktie Erwartungen an Mietniveau, Auslastung und Finanzierungskosten wider.

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