Weltweit zeigen VorstĂ€nde Fortschritte bei der Nachhaltigkeit, aber KI und geopolitische Risiken beunruhigen in immer höherem MaĂe, berichtet Heidrick & Struggles
Veröffentlicht: 07.08.2025 um 18:06 Uhr, prnewswire.co.ukDarĂŒber hinaus zeigt der Bericht, dass in den FĂŒhrungsetagen der Unternehmen Uneinigkeit darĂŒber herrscht, wie angesichts der Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, die WettbewerbsfĂ€higkeit am besten verbessert werden kann.
Die wichtigsten Erkenntnisse aus der Vorstandsetage
77 % der VorstĂ€nde sind der Meinung, dass ihr Unternehmen die Verantwortung hat, sich mit Nachhaltigkeitsfragen zu befassen36 % fĂŒhlen sich bereit, das bahnbrechende Potenzial der KI zu nutzen37 % glauben, dass ihr Unternehmen eine ausreichende Strategie im Hinblick auf geopolitische Risiken hat29 % der Direktoren haben kein Vertrauen darauf, dass ihr GeschĂ€ftsfĂŒhrer Unsicherheiten bewĂ€ltigen kann26% der GeschĂ€ftsfĂŒhrer haben kein Vertrauen in die Effizienz ihres VorstandsDie HĂ€lfte der Befragten ist nicht davon ĂŒberzeugt, dass ihr Unternehmen in der Lage ist, neue Bedrohungen und Chancen in Bezug auf Nachhaltigkeit, generative KI und Geopolitik zu erkennenDer Bericht zeigt, dass 77 % der weltweit befragten Vorstandsmitglieder der Meinung sind, dass ihr Unternehmen die Verantwortung hat, sich mit gesellschaftlichen Belangen zu befassen. Mehr als die HĂ€lfte (54 %) vertritt jedoch die Auffassung, dass die GeschĂ€ftsziele weiterhin im Vordergrund stehen sollten. Im Gegensatz zu diesem Enthusiasmus in Sachen Nachhaltigkeit fĂŒhlen sich nur 36 % der Direktoren darauf vorbereitet, das umwĂ€lzende Potenzial der KI zu nutzen, wĂ€hrend gerade einmal 37 % der Meinung sind, dass ihre Unternehmen ĂŒber ausreichende Strategien zur BewĂ€ltigung geopolitischer Risiken verfĂŒgen.
Diese Ergebnisse verdeutlichen die dringende Notwendigkeit eines besseren Gleichgewichts zwischen traditioneller UnternehmensfĂŒhrung und zukunftsorientierten Strategien sowie verstĂ€rkter Investitionen in die Kompetenz der VorstĂ€nde. Trotz des geringeren Vertrauens im Hinblick auf die vorherrschenden Risiken und aufkommenden Technologien unserer Zeit ist es ermutigend festzustellen, dass mehr als 60 % der Direktoren angaben, dass ihre VorstĂ€nde sich dem Risikomanagement âzuwenden", was auf den Wunsch hindeutet, diese Herausforderungen ungeachtet ihrer KomplexitĂ€t direkt in Angriff zu nehmen.
Mangelndes Vertrauen inmitten wachsender KomplexitÀt
Ein beunruhigender Hinweis auf die Uneinigkeit in den FĂŒhrungsetagen ist die Tatsache, dass 29 % der Direktoren kein Vertrauen in die FĂ€higkeit ihres GeschĂ€ftsfĂŒhrers haben, UmbrĂŒche zu bewĂ€ltigen und den langfristigen Wert zu steigern. Gleichzeitig ist eine vergleichbare Anzahl von GeschĂ€ftsfĂŒhrern (26 %) ebenso skeptisch gegenĂŒber der EffektivitĂ€t ihres Vorstands, was die zunehmenden Spannungen zwischen den Top-FĂŒhrungsteams widerspiegelt, die sich mit einer komplexeren und vielfĂ€ltigeren Palette von Themen auseinandersetzen als je zuvor.
Der Bericht zeigt auch, dass etwa die HĂ€lfte der Direktoren nicht davon ĂŒberzeugt ist, dass ihr Unternehmen in der Lage ist, neue Bedrohungen und Chancen im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit, generativer KI und Geopolitik zu erkennen und diese in einen Wettbewerbsvorteil umzuwandeln. Da sich die globale Unternehmenslandschaft immer weiter verĂ€ndert, wird die FĂ€higkeit der VorstĂ€nde, zusammenzuhalten, sich mit der UnternehmensfĂŒhrung abzustimmen und sich mit einer innovativen Unternehmensstrategie an neue Herausforderungen anzupassen, wichtiger denn je. Eine wirksame UnternehmensfĂŒhrung, die sowohl vorausschauend als auch widerstandsfĂ€hig ist, wird der SchlĂŒssel dazu sein, diese Störungen in Chancen zu verwandeln, die es den Unternehmen ermöglichen, in einer zunehmend unbestĂ€ndigen Welt nicht nur zu ĂŒberleben, sondern zu gedeihen.
Jeremy Hanson, Partner bei Heidrick & Struggles und Mitverfasser des Berichts, kommentierte die Ergebnisse wie folgt: âEs ist zwar ermutigend, dass sich die VorstĂ€nde verstĂ€rkt mit dem Thema Nachhaltigkeit befassen, aber die diesjĂ€hrige Umfrage zeigt auch Spannungen zwischen den VorstĂ€nden und der GeschĂ€ftsleitung in Bezug auf die FĂ€higkeit des jeweils anderen, Störungen zu bewĂ€ltigen. Da so viel auf dem Spiel steht und die KomplexitĂ€t immer gröĂer wird, ist die Abstimmung zwischen Vorstand und GeschĂ€ftsfĂŒhrung nicht nur eine bewĂ€hrte Praxis, sondern unerlĂ€sslich, um sowohl die heutigen als auch die zukĂŒnftigen Herausforderungen zu meistern. Wichtig ist, dass die Abstimmung nicht bedeutet, dass die VorstĂ€nde vor einer konstruktiven Debatte mit der GeschĂ€ftsleitung zurĂŒckschrecken sollten. TatsĂ€chlich ist die Förderung offener, auch schwieriger GesprĂ€che fĂŒr VorstĂ€nde von entscheidender Bedeutung, um in dem anspruchsvollen Umfeld von heute belastbare, abgerundete Entscheidungen zu treffen."
Sonia Tatar, geschĂ€ftsfĂŒhrende Direktorin des INSEAD Corporate Governance Centre, sagte: âVorstĂ€nde können heute davon profitieren, wenn sie von reaktiv zu proaktiv wechseln. Ăber das VerstĂ€ndnis von Störungen hinaus können sie sich darauf konzentrieren, in die Zukunft zu blicken, um kĂŒnftige Schocks und potenzielle Risiken zu antizipieren und Wege zu finden, die sich abzeichnenden Trends zu nutzen, um Chancen auszuschöpfen. Indem sie Erkenntnisse, die zur Entscheidungsfindung beitragen, in strategische MaĂnahmen umsetzen, werden sie besser in der Lage sein, Unternehmen dabei zu helfen, widerstandsfĂ€higer zu werden und den Wandel effektiv zu bewĂ€ltigen."Â
David Young, geschĂ€ftsfĂŒhrender Direktor und Seniorpartner von BCG, fĂŒgte in seinem Kommentar zu dem Bericht hinzu: âVorstĂ€nde stehen vor neuen und immer komplexeren Herausforderungen, die von geopolitischer Unsicherheit, rasanten technologischen Fortschritten und der anhaltenden Sorge ĂŒber die Auswirkungen des Klimawandels geprĂ€gt sind. Aber die VorstĂ€nde haben bemerkenswerte Fortschritte bei der BewĂ€ltigung des Themas Nachhaltigkeit gemacht, und jetzt haben sie die Möglichkeit, von diesen BemĂŒhungen zu lernen, wenn sie sich in tiefgreifenden GesprĂ€chen mit der UnternehmensfĂŒhrung mit dieser wachsenden Agenda auseinandersetzen."
Medienanfragen:
Heidrick & Struggles: heidrick@cw8-communications.com
BCG: Gregoire.Eric@bcg.com
INSEAD: news@insead.eduÂ
Informtionen zu Heidrick & Struggles:
Heidrick & Struggles (Nasdaq: HSII) ist ein fĂŒhrender Anbieter von globaler FĂŒhrungsberatung und On-Demand-Talentlösungen, der den Bedarf von weltweit fĂŒhrenden Unternehmen an FĂŒhrungskrĂ€ften und Beratung deckt. In unserer Rolle als vertrauenswĂŒrdige Berater fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um zukunftsfĂ€hige FĂŒhrungskrĂ€fte und Organisationen zu entwickeln. Dabei bringen wir unsere Dienstleistungen und Angebote in den Bereichen FĂŒhrungskrĂ€ftevermittlung, DiversitĂ€t und Inklusion, Bewertung und Entwicklung von FĂŒhrungskrĂ€ften, Organisations- und Teambeschleunigung, Kulturgestaltung und unabhĂ€ngige Talent-auf-Abruf-Lösungen zusammen. Heidrick & Struggles leistete vor mehr als 70 Jahren Pionierarbeit auf dem Gebiet der Suche nach FĂŒhrungskrĂ€ften. Heute bietet das Unternehmen integrierte Talent- und Humankapitallösungen an, die unseren Kunden helfen, die Welt zu verĂ€ndern, ein FĂŒhrungsteam nach dem anderen. Weitere Informationen finden Sie unter www.heidrick.com
Informationen zu BCG:
Die Boston Consulting Group arbeitet mit fĂŒhrenden Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft zusammen, um ihre wichtigsten Herausforderungen zu meistern und ihre gröĂten Chancen zu nutzen. BCG war bei seiner GrĂŒndung im Jahr 1963 der Pionier auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie. Heute arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um einen transformativen Ansatz zu verfolgen, der allen Stakeholdern zugute kommt und Unternehmen in die Lage versetzt, zu wachsen, einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erzielen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuĂŒben.
Unsere vielfĂ€ltigen, globalen Teams bringen fundierte Branchen- und Funktionskenntnisse sowie eine Reihe von Perspektiven ein, die den Status quo in Frage stellen und VerĂ€nderungen anstoĂen. BCG bietet Lösungen durch fĂŒhrende Managementberatung, Technologie und Design sowie Unternehmens- und digitale Projekte. Wir arbeiten in einem einzigartigen Kooperationsmodell innerhalb des Unternehmens und auf allen Ebenen der Kundenorganisation, das von dem Ziel angetrieben wird, unseren Kunden zum Erfolg zu verhelfen und sie in die Lage zu versetzen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.
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Als eine der weltweit fĂŒhrenden und gröĂten Handelsschulen fĂŒr Hochschulabsolventen bringt INSEAD Menschen, Kulturen und Ideen zusammen, um verantwortungsvolle FĂŒhrungskrĂ€fte zu entwickeln, die Wirtschaft und Gesellschaft verĂ€ndern. Ihre Forschung, Lehre und Partnerschaften spiegeln diese globale Perspektive und kulturelle Vielfalt wider.
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Das INSEAD Corporate Governance Centre (ICGC) hat sich aktiv dafĂŒr eingesetzt, einen unverwechselbaren Beitrag zum Wissen und zur Praxis der UnternehmensfĂŒhrung auf der ganzen Welt zu leisten. Seine Vision ist es, das fĂŒhrende Zentrum fĂŒr Forschung, Innovation und Einfluss auf die UnternehmensfĂŒhrung zu sein. Mit seinem Bildungsangebot und seiner Lobbyarbeit will das ICGC das Vertrauen in der Ăffentlichkeit und bei den Interessengruppen stĂ€rken, damit Unternehmen eine starke Kraft zur Verbesserung nicht nur der WirtschaftsmĂ€rkte, sondern auch des globalen gesellschaftlichen Umfelds sind. Weitere Informationen finden Sie unter www.insead.edu/centres/corporate-governance.
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