LEEF Aktie: Gold statt Grün

Zwei Nachrichten an einem Vormittag, ein roter Faden: LEEF Blattwerk baut sein Profil als nachhaltiger Verpackungsanbieter systematisch aus – und untermauert gleichzeitig, warum das operative Geschäft schneller wächst, als die eigene Lagerhaltung mithalten kann.

EcoVadis-Gold und ein Sitz am europäischen Tisch

Der Wirtschaftsprüfer EcoVadis hat LEEF mit der Bewertungsstufe Gold ausgezeichnet und dem Unternehmen ein Quantil von 96 Prozent bescheinigt – ein Wert, der das Potsdamer Unternehmen unter die besten vier Prozent der bewerteten Firmen katapultiert. Parallel wird LEEF assoziiertes Mitglied bei Ecopreneur.eu und tritt der Low-Carbon Circular Economy Advocacy Group bei, einem Lobbyverbund für Kreislaufwirtschaft auf EU-Ebene.

Für ein Unternehmen, das Geschirr aus Palmblatt und essbare Trinkhalme verkauft, klingt das zunächst wie Image-Pflege. Tatsächlich steckt mehr dahinter: Im B2B-Geschäft und bei öffentlichen Ausschreibungen entscheidet zunehmend eine extern geprüfte Nachhaltigkeitsbilanz über den Zuschlag, nicht nur die Produktgeschichte. LEEF positioniert sich damit gezielt für Großkunden und Behörden, wo Lieferantenauswahl an Nachhaltigkeitskriterien geknüpft ist.

Wachstum trifft auf Kapazitätsgrenzen

Während die Nachhaltigkeitszertifizierung frisch verkündet wurde, zeichnet ein Interview mit CEO Jens Christoph ein Bild des operativen Alltags: Für 2026 rechnet das Unternehmen mit mindestens einer Verdopplung des Umsatzes gegenüber dem Vorjahr.

Nach der Übernahme von wisefood hat LEEF sein Sortiment in zwei Schritten von über 1.000 auf rund 400 Produkte gestrafft – eine Maßnahme, die laut Christoph sowohl den Blick auf margenstarke Segmente schärft als auch den Cashflow schont.

Das eigentliche Problem beschreibt Christoph selbst als "Luxusproblem": Die Nachfrage übersteigt die lieferfähige Kapazität. In einem einzelnen Monat sei der Umsatz gegenüber dem Vormonat um mehr als 50 Prozent gewachsen, ohne dass alle nachgefragten Artikel verfügbar waren.

Der limitierende Faktor liegt damit nicht im Markt, sondern im Tempo des Warenbestandsaufbaus – ein Engpass, der bei einer Anleihe-finanzierten Wachstumsstrategie besonders ins Gewicht fällt.

Die Internationalisierung läuft parallel weiter: Nach dem Proof of Concept in Frankreich baut LEEF nun Spanien und Italien auf, während die zuvor pausierten B2B-Plattformen nach einer technischen Neuaufstellung wieder aktiv sind.

Ob das Unternehmen die versprochene Umsatzverdopplung tatsächlich einlöst, hängt maßgeblich davon ab, wie schnell sich die Lagerengpässe auflösen lassen – die Nachfrageseite scheint nach eigenen Angaben bereits gesichert.

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