Deutschland könnte auf 2-3 Millionen neue Smartphones jedes Jahr verzichten - neue Methodik zeigt mögliche Auswirkungen von zirkulären Geschäftsmodellen

Basierend auf einer Kombination von Geschäftsdaten, die von den Industriepartnern zur Verfügung gestellt wurden, und Marktstudien, die von Circularity durchgeführt wurden, spiegelt die im Report vorgestellte Circular Business Modell Impact (CBMI)-Methode reale Nutzungsmuster, Kaufentscheidungen von B2C- und B2B-Konsument:innen sowie realistische Unternehmensentscheidungen in Bezug auf Flottenmanagement, Aufarbeitung und Reparatur sowie Wiederverkauf von Geräten wider.

"Was die CBMI-Methode so einzigartig macht, ist ihre Beachtung der realen Gerätenutzung", sagt Marina Proske, Gruppenleiterin Life Cycle Modelling, Fraunhofer IZM. "Sie ermöglicht es Unternehmen, datenbasierte Erkenntnisse zu schaffen und nach messbaren Ergebnissen zu handeln."

Ein defektes System - sind zirkuläre Geschäftsmodelle die Lösung?

In Deutschland sind nur 14 % der im Umlauf befindlichen Smartphones und Laptops gebraucht, die Reparaturquoten nach wie vor niedrig und nur 30 % der Geräte werden formell recycelt - wertvolle Ressourcen wie seltene Erden, Metalle und Kunststoffe gehen verloren, anstatt in den Kreislauf zurückgeführt zu werden.

"Der Elektroniksektor ist immer noch sehr linear", sagt Manuel Braun, Senior Director, Systemiq. "Aber mit den richtigen Anreizen können Kreislaufmodelle uns dabei helfen, Ressourcenkreisläufe in großem Umfang zu schließen. Was bisher fehlte, ist ein klarer Überblick darüber, wie sich Geräte tatsächlich durch das System bewegen. Die System Map in diesem Report liefert genau das - sie bietet eine gemeinsame Ausgangsbasis, um zu verstehen, wo Eingriffe am nötigsten sind."

Zirkuläre Geschäftsmodelle bieten eine potenzielle Lösung, indem Produkte so lange wie technisch möglich im Kreislauf geführt werden. Bislang fehlten Unternehmen, Investoren und politischen Entscheidungsträgern praktische Instrumente, um die tatsächlichen Umweltauswirkungen von Kreislaufmodellen zu messen - insbesondere über mehrere Nutzer und Lebenszyklen hinweg. Bestehende Rahmenwerke wie das GHG-Protokoll erfassen diese Dynamik nur in begrenzter Weise.

"Die CBMI-Methode füllt eine kritische Lücke in der Nachhaltigkeitsmessung", sagt Carolin Schmid, Deloitte Topic Lead Customer Strategy in Circularity. "Indem sie sich auf die tatsächliche Nutzungsphase konzentriert, rückt sie das Kundenverhalten ins Zentrum. Dadurch ermöglicht sie eine viel realistischere Bewertung von Kreislaufstrategien - insbesondere in komplexen Branchen wie der Elektronikindustrie. Somit haben Unternehmen, Investoren und politische Entscheidungsträger endlich die Möglichkeit, effektive Kreislauflösungen zu verfolgen, zu vergleichen und zu skalieren."

Die neue Methode zeigt, wann Kreislaufmodelle funktionieren - und was sie bremst

Die CBMI-Methode schließt diese Lücke, die sich auf die tatsächliche Produktnutzung konzentriert - einschließlich der aktiven Nettonutzung von Geräten, des Reparaturverhaltens, der Rückgaberaten und der Wiederverkaufsentscheidungen von B2C- und B2B-Konsumenten - um Unternehmen dabei zu helfen, festzustellen, inwieweit ihre Kreislaufmodelle Emissionen und Ressourcenverbrauch reduzieren.

Der Report zeigt, dass die Emissionen aus Logistik und Aufarbeitung nur etwa 3 % des lebenslangen Fußabdrucks eines Smartphones ausmachen - während eine längere Nutzung die jährlichen Emissionen um bis zu 20 % reduzieren kann. Ein professioneller Wiederverkauf aus zweiter Hand kann die Lebensdauer eines Smartphones um bis zu 33 % verlängern und die jährlichen COâ''-Emissionen um etwa 20 % senken, während Leihmodelle die Lebensdauer in der Regel um mehr als 17 % verlängern und die Emissionen um etwa 11 % reduzieren. Leihmodelle senken insbesondere die Emissionen von selten genutzten Geräten wie Spielkonsolen durch eine bessere Auslastung um bis zu 19 %. Im B2B-Bereich können beispielsweise generalüberholte Smartphones bis zu sieben Jahre im Einsatz bleiben und die jährlichen Emissionen um bis zu 20 % reduzieren.

"Wir sehen ein riesiges ungenutztes Potenzial in den bereits vorhandenen Geräten", sagt Dr. Paul Wöbkenberg, Mitbegründer von Circularity. "Heute werden rund 50 % der Geräte in Privatbesitz und 70 % der Geräte in Unternehmen nie wiederverwendet - oft nicht wegen technischer Grenzen, sondern wegen fehlender oder unbekannter Rückgabemöglichkeiten, geringer Anreize oder Bedenken hinsichtlich der Datensicherheit."

"Zirkuläre Geschäftsmodelle sind ungemein vielversprechend - aber bisher war es schwierig, ihre tatsächlichen Umweltauswirkungen zu messen", fügt Dr. Marianne Kuhlmann, Mitbegründerin von Circularity, hinzu. "Dieser Bericht gibt den Unternehmen die Instrumente an die Hand, um von Annahmen zu Beweisen überzugehen - und Modelle zu entwickeln, die wirklich etwas bewirken. Er zeigt auch praktische Hebel auf, die Unternehmen nutzen können, um Emissionen zu reduzieren und die Produktnutzung zu verlängern."

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