BGM-Markt boomt: Firmen suchen Gesundheits-Profis

Homeoffice, eine geplante Arbeitszeitreform und die Professionalisierung in der DACH-Region treiben die Nachfrage nach Spezialisten, die Gesundheitsschutz und Wirtschaftlichkeit verbinden.

Besonders in der Schweiz und in deutschen Ballungsräumen entstehen Anforderungsprofile, die weit über klassische Fitnessangebote hinausgehen. Stattdessen rücken datenbasierte Prävention und komplexes Absenzenmanagement in den Fokus.

Schweizer Unternehmen setzen auf Strategie

Die Anforderungen an BGM-Spezialisten haben sich zuletzt deutlich verschärft. Ein Beispiel aus der Schweizer Fleischverarbeitung zeigt den Trend: Die Bigler AG mit rund 800 Mitarbeitern sucht Personal fürs Absenzenmanagement und die Koordination von Krankheits- sowie Unfallfällen.

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BGM wird in der Schweiz zunehmend als administratives und strategisches Steuerungsinstrument verstanden. Zu den Kernaufgaben gehören Case Management und die Implementierung von Präventionsmaßnahmen. Voraussetzung: eine kaufmännische Grundbildung und Erfahrung im Umgang mit Abwesenheiten.

Auch in Deutschland läuft die Professionalisierung auf Hochtouren. Die Kliniken der Stadt Köln wollen ein integriertes, datenbasiertes BGM aufbauen. Die gesuchten Referenten benötigen ein abgeschlossenes Hochschulstudium in Gesundheitswissenschaften, Public Health oder Psychologie.

Allein im Umkreis von Köln sind über 4.600 BGM-Stellen ausgeschrieben. Die Industrie- und Handelskammer betont: Gesunde Mitarbeiter gelten zunehmend als kritische Ressource für wirtschaftlichen Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit.

Arbeitszeitreform: Neue Herausforderungen für den Gesundheitsschutz

Ein zentraler Treiber für den Fachkräftebedarf ist die politische Debatte um die Reform des Arbeitszeitgesetzes. Die Bundesregierung plant die Umstellung von einer täglichen auf eine wöchentliche Höchstarbeitszeit.

Die Ruhezeiten von elf Stunden und die wöchentliche Obergrenze von 48 Stunden sollen bestehen bleiben. Doch Gewerkschaften wie der DGB und Verdi befürchten eine Ausweitung der täglichen Arbeitszeit auf bis zu 13 Stunden. Berechnungen der Hans-Böckler-Stiftung zeigen: Im Extremfall einer Sechs-Tage-Woche wäre theoretisch eine Wochenarbeitszeit von bis zu 73,5 Stunden möglich.

IW-Chef Hüther verteidigt die Reform als notwendigen Flexibilitätsgewinn, besonders für Dienstleistungsberufe. Ein Gesetzentwurf wird für Juni erwartet. Für BGM-Verantwortliche bedeutet das: Sie müssen neue Schutzkonzepte für eine flexibilisierte Arbeitswelt entwickeln.

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„Hushed Hybrid“: Wenn Homeoffice zur Grauzone wird

Untersuchungen des Bremer Instituts Arbeit und Wirtschaft zeigen: Homeoffice bleibt auch nach der Pandemie fester Bestandteil der Arbeitswelt. Die Vorteile liegen in Flexibilität und Zeitersparnis.

Doch Forscher wie Cora Zenz identifizieren erhebliche Risiken: Arbeitsverdichtung, soziale Isolation und die Entgrenzung von Berufs- und Privatleben. Eine Umfrage des Portals Indeed unter 1.000 Berufstätigen ergab: Rund zehn Prozent arbeiten häufiger im Homeoffice als vertraglich vereinbart.

Dieses Phänomen des „Hushed Hybrid“ – inoffizielle Absprachen statt klarer Regelungen – stellt Unternehmen vor arbeitsrechtliche Herausforderungen. Bei Verstößen gegen Präsenzpflichten drohen Abmahnungen.

Digitaler Stress: Neue Kernkompetenz im Arbeitsschutz

Der Umgang mit digitalem Stress wird zur Kernkompetenz im modernen Arbeitsschutz. Der Österreichische Gewerkschaftsbund empfiehlt klare Kommunikationsregeln und die Einhaltung gesetzlicher Bildschirmpausen: zehn Minuten Pause nach 50 Minuten Arbeit.

BGM-Spezialisten müssen zunehmend intervenieren, wenn ständige Erreichbarkeit zur Überforderung führt.

Gleichzeitig eröffnen technologische Innovationen neue Wege. Das geplante Gesetz zur Stärkung der Digitalisierung im Gesundheitswesen (GeDIG) soll Telemonitoring-Anwendungen fördern. Eine Verbändeanhörung am 18. Mai 2026 zeigte jedoch: Hersteller fordern präzisere regulatorische Rahmenbedingungen.

Prävention beginnt immer früher

Auch in der medizinischen Primärprävention gibt es Fortschritte. Seit dem 15. Mai 2026 wurde das Neugeborenenscreening in Deutschland um vier Tests erweitert – insgesamt wird nun auf 19 Krankheiten untersucht.

Die datenbasierte Vorsorge gewinnt bereits in der frühen Lebensphase an Bedeutung. Langfristig dürfte das auch die Erwartungshaltung an die betriebliche Vorsorge prägen.

Die Schere zwischen Anspruch und Wirklichkeit

Die Marktsituation im BGM ist geprägt von einer Schere: steigende Anforderungen bei lückenhafter regulatorischer Umsetzung. Während Großunternehmen und Kliniken auf hochqualifizierte Akademiker setzen, stehen Mittelständler vor der Herausforderung, Flexibilisierung und Belastungsschutz in Einklang zu bringen.

Die regionale Verteilung zeigt deutliche Schwerpunkte in Industriezentren. Im Rhein-Erft-Kreis mit rund 500.000 Einwohnern soll etwa der Rettungsdienst durch den Telenotarzt entlastet werden. Solche Anpassungen spiegeln den Trend wider: Auf Fachkräftemangel wird mit technischer Unterstützung und effizienterer Organisation reagiert.

Gleichzeitig weisen Unfallstatistiken auf neue Gefahrenquellen hin. In Sachsen-Anhalt haben sich Pedelec-Unfälle innerhalb von fünf Jahren mehr als verdoppelt. Mehr als die Hälfte der verunfallten Fahrer trug keinen Helm – ein klarer Auftrag für betriebliche Sicherheitsunterweisungen.

Ausblick: Vom Verwalter zum Strategen

Für die kommenden Monate ist mit einer weiteren Intensivierung der Debatte um die Arbeitsgestaltung zu rechnen. Die für Juni angekündigte Vorlage des Gesetzentwurfs zur Arbeitszeitreform wird Unternehmen zwingen, spezialisierte BGM-Fachkräfte einzustellen.

In der Schweiz schreitet die Professionalisierung im Case Management und der Wiedereingliederung voran. Ziel: die Kosten durch krankheitsbedingte Fehlzeiten minimieren. Technologisch dürfte das Telemonitoring an Bedeutung gewinnen, sofern die regulatorischen Hürden fallen.

Langfristig entwickelt sich das Berufsbild der BGM-Fachkraft vom administrativen Verwalter zum strategischen Gesundheitsmanager. Physische Ergonomie, psychische Belastungssteuerung und digitale Prävention – all das muss künftig in einem integrierten System zusammenfließen. Die steigenden Investitionen in Ausbildung und die hohen Bewerberanforderungen in Städten wie Köln oder Schweizer Industriebetrieben sind klare Indikatoren für diesen Aufwärtstrend.

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