Stability Stacking: Wie junge Beschäftigte ihre Jobsicherheit stärken

Im September 2026 prägte die Plattform Glassdoor in einem Report den Begriff „Stability Stacking“. Das Konzept beschreibt eine Strategie von Erwerbstätigen, die eigene berufliche Existenz durch eine Diversifizierung von Fähigkeiten, Netzwerken und zusätzlichen Einkommensquellen abzusichern, um Risiken am Arbeitsmarkt und die Folgen des Vormarschs künstlicher Intelligenz abzufedern.

Obwohl der Glassdoor-Bericht keine konkreten Verbreitungszahlen nennt, belegen zahlreiche Untersuchungen ein ausgeprägtes Sicherheitsbedürfnis in der Belegschaft.

Wachsende Zukunftsängste und Fokus auf Jobsicherheit

In Deutschland blickt ein erheblicher Teil der jüngeren Erwerbstätigen mit Sorge auf die berufliche Entwicklung. Laut einer repräsentativen Umfrage der Pronova BKK aus dem Frühjahr 2026 hat etwa jede zweite Person im Alter von bis zu 40 Jahren spürbare Angst um die berufliche Zukunft.

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Diese Verunsicherung schlägt sich deutlich bei der Berufswahl nieder. Eine Studierendenstudie des Beratungsunternehmens EY unter mehr als 2.000 Befragten im Frühjahr 2026 ergab, dass Jobsicherheit für 52 Prozent der wichtigste Faktor bei der Arbeitgeberwahl ist. Das entspricht einem Zuwachs von zehn Prozentpunkten im Vergleich zum Jahr 2024. Bei Frauen lag dieser Anteil bei 57 Prozent, bei Männern bei 47 Prozent.

Das Gehalt folgte mit 43 Prozent auf dem zweiten Rang, während flexible Arbeitszeiten für 41 Prozent ausschlaggebend waren. Zudem bevorzugten 77 Prozent der Studierenden ein festes Angestelltenverhältnis gegenüber einer Selbstständigkeit. Die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf verlor an Priorität und sank in der Erhebung von 38 auf 26 Prozent; auch flache Hierarchien büßten an Bedeutung ein.

EY-Personalchef Jan-Rainer Hinz erklärte dazu, dass Sicherheit beim Berufseinstieg ganz oben stehe. Als Gründe nannte er die seit Jahren schwächelnde Wirtschaft und eine sinkende Zahl an Einstiegsstellen. Hinz empfahl Absolventen dennoch, bei der Karriereplanung nicht ausschließlich auf Sicherheitsaspekte zu setzen.

Engpässe bei Einstiegsstellen und Druck durch KI

Die Verunsicherung beim Karrierestart spiegelt sich auch in Bewerbungsprozessen wider. In einer Befragung der Plattform Uniwunder von Juli bis August 2026 unter 139 Studierenden und Absolventen ohne erste Festanstellung hielten 72 Prozent das Angebot an Junior- und Einstiegspositionen in ihrer Branche für zu knapp.

Rund 64 Prozent der Befragten befürchteten, dass künstliche Intelligenz klassische Einstiegsaufgaben wegrationalisiert, und 55 Prozent äußerten Zukunftsängste. Auf diese Entwicklung reagieren viele Betroffene mit Eigeninitiative: 54 Prozent gaben an, sich gezielt in KI weiterzubilden, während 76 Prozent in der Technologie eine Chance sehen, Wissenslücken zu schließen.

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Ein vergleichbares Bild zeigt sich international. In den USA ermittelte die Addison Group im Spätsommer 2026 in ihrem „Skill Security Report“, dass 93 Prozent der befragten Arbeitskräfte den Karriereaufbau in den vergangenen fünf Jahren als schwieriger wahrnehmen.

Rund 68 Prozent sahen in der technologischen Obsoleszenz ihrer Fähigkeiten ein Hauptproblem. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, ergriffen 83 Prozent konkrete Maßnahmen, darunter 43 Prozent, die sich die Nutzung von KI-Werkzeugen im Selbststudium aneigneten.

Verändertes Wohlstandsniveau verstärkt das Bedürfnis nach Absicherung

Der Hang zur Risikominimierung wird zudem durch veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen verstärkt. Nach Ansicht der Generationenforscherin Steffi Burkhart erleben Millennials im Alter von 32 bis 45 Jahren ein gebrochenes Leistungsversprechen.

Berechnungen des Kiel-Instituts für Weltwirtschaft zeigen, dass Millennials im Schnitt rund 14 Jahre sparen müssen, um das Eigenkapital für eine Immobilie aufzubringen – während Babyboomer dafür etwa 7 Jahre benötigten. Zudem hielt die OECD bereits 2019 fest, dass Millennials voraussichtlich die erste Generation sein werden, die wirtschaftlich schlechter dasteht als ihre Eltern.

Sascha Stowasser, Direktor des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa), ordnete die Entwicklung dahingehend ein, dass der Trend zur Absicherung nicht rein generationsbedingt sei. Unternehmen profitierten grundsätzlich davon, wenn Mitarbeitende Kompetenzen ausbauen; die Belastungsgrenze dieses Trends liege jedoch dort, wo die Mehrfachqualifizierung zur Überlastung der Beschäftigten führe.