Betriebliches Gesundheitsmanagement wird zum Wettbewerbsfaktor

Unternehmen entdecken BGM als strategischen Vorteil im Kampf um Fachkräfte.

Das wurde Anfang Mai 2026 auf dem Kolloquium des Instituts für angewandte Arbeitswissenschaft (ifaa) in Düsseldorf deutlich. Experten betonten dort: Gesundheit spielt eine zentrale Rolle für Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung.

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Im Fokus stehen nicht länger nur höhenverstellbare Schreibtische. Die interne Kommunikationskultur und die Qualität der Führung rücken in den Vordergrund. Der Grund: Steigende Fehlzeiten durch psychische Erkrankungen und Muskel-Skelett-Beschwerden zwingen Unternehmen zum Umdenken.

Führungskräfte als Gesundheitsmanager

„Gesundheit ist zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden“, erklärte Professor Sascha Stowasser vom ifaa. Praxisbeispiele von REWE Group, Bayer, ING-DiBa sowie Mittelständlern wie BOMAG und EGGER zeigen: Strategisches BGM geht weit über Obstkörbe hinaus.

Im Kern steht eine gesunde Führung, die Wohlbefinden und Leistungsfähigkeit gleichermaßen fördert. Ein kritisches Feld ist der sogenannte Präsentismus – das Arbeiten trotz Krankheit. Besonders im Homeoffice wird das zum Problem.

Experte Jonas Treixler betont: Eine gesunde Kommunikationskultur und klare Vertretungsregelungen sind essenziell. Führungskräfte müssen aktiv signalisieren: „Krank ist krank.“ Fehlt diese Klarheit, fühlen sich Mitarbeiter auch im Krankheitsfall zur Arbeit verpflichtet. Die Gesundheitsrisiken steigen.

Bewegungspausen gegen Rückenschmerzen

Doch auch die Verhaltensprävention gewinnt an Bedeutung. Trainings und Workshops zur aktiven Pause werden vermehrt in den Arbeitsalltag integriert. Anbieter wie Strong Partners verweisen darauf, dass solche Maßnahmen oft nur wenige Minuten dauern und ohne spezielles Equipment auskommen.

Sie reduzieren die Belastung durch langes Sitzen deutlich. Und sie werden gefördert: Unter bestimmten Voraussetzungen, etwa nach Paragraf 20 SGB V, beteiligen sich die gesetzlichen Krankenkassen an den Kosten.

Ergonomie im Homeoffice bleibt Pflicht

Trotz des Fokus auf Kommunikation: Die physische Ergonomie bleibt ein Fundament. 60 bis 80 Prozent der Menschen leiden im Laufe ihres Lebens unter Rückenschmerzen. Muskel-Skelett-Erkrankungen sind einer der Hauptgründe für Arbeitsunfähigkeit.

Experten wie Vera Stich-Kreitner vom Verband Deutscher Betriebs- und Werksärzte und Stephan Sandrock vom ifaa empfehlen eine professionelle Ausstattung – auch im häuslichen Umfeld. Ein höhenverstellbarer Schreibtisch und ein Bürostuhl mit fünf Rollen und flexibler Rückenlehne sind die Basis.

Die richtige Haltung: Ober- und Unterarme bilden einen 90-Grad-Winkel, die Füße stehen fest auf dem Boden. Der Monitor sollte 60 bis 70 Zentimeter entfernt sein, die oberste Zeile unterhalb der Augenhöhe. Mindestens genauso wichtig: die räumliche Trennung von Privatleben und Beruf, um psychische Belastungen durch ständige Verfügbarkeit zu vermeiden.

„Hushed Hybrid“ – wenn Regeln ignoriert werden

Ein interessantes Spannungsfeld zeigt eine Umfrage des Portals Indeed unter 1.000 Berufstätigen im Mai 2026. Demnach arbeiten etwa zehn Prozent häufiger von zu Hause, als ihre offiziellen Vereinbarungen vorsehen.

Rund 27 Prozent nutzen den sogenannten „Hushed Hybrid“-Modus – inoffizielle Absprachen statt klarer Regelungen. Die Diskrepanz zwischen Unternehmensvorgaben und Mitarbeiterbedürfnissen ist deutlich: 57,3 Prozent der Befragten sind mit den bestehenden Regeln unzufrieden.

Rechtsexperte Pascal Croset warnt vor den Konsequenzen. Solche Verstöße können arbeitsrechtliche Folgen haben – bis hin zur Kündigung.

Arbeitszeitreform: Mehr Flexibilität, mehr Risiko?

Die geplante Reform des Arbeitszeitgesetzes dominiert die Debatte um Gesundheit am Arbeitsplatz. Der Koalitionsvertrag sieht vor, den klassischen Acht-Stunden-Tag durch eine wöchentliche Höchstarbeitszeit zu ersetzen.

Nach Einschätzung von Experte Guido Zander bleibt die langfristige Obergrenze bei durchschnittlich 48 Stunden pro Woche in einem Sechs-Monats-Zeitraum. Doch die Flexibilisierung stößt auf geteiltes Echo.

Kritiker wie Vertreter des Deutschen Gewerkschaftsbundes befürchten eine Entgrenzung der Arbeit. Berechnungen des Hugo-Sinzheimer-Instituts zeigen: Bei einer Sechs-Tage-Woche wären theoretisch Phasen von bis zu 73,5 Arbeitsstunden möglich – sofern entsprechende Ausgleichszeiträume eingehalten werden.

Dem steht der Wunsch vieler Arbeitnehmer nach mehr Zeitsouveränität gegenüber. Eine Studie des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts ergab: 59 Prozent der Beschäftigten würden im Zweifel mehr freie Zeit einer Gehaltserhöhung vorziehen.

Psychische Erkrankungen auf dem Vormarsch

Die DAK meldet: Der Krankenstand aufgrund psychischer Erkrankungen ist zuletzt um 17,4 Prozent gestiegen. Experten warnen, dass eine weitere Flexibilisierung ohne klare Schutzmechanismen diese Entwicklung verschärfen könnte.

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Auch das Thema Arbeitszeitbetrug spielt eine Rolle. Laut einer Umfrage von Consumerfieldwork erfassen 13 Prozent der Beschäftigten ihre Zeiten regelmäßig falsch. 75 Prozent gaben an, bereits private Erledigungen während der Arbeitszeit getätigt zu haben.

Sascha Stowasser vom ifaa weist auf die erheblichen volkswirtschaftlichen Auswirkungen solcher Verhaltensweisen hin.

BGM als Investition – nicht als Kostenfaktor

Die Analyse der aktuellen Entwicklungen zeigt: Betriebliches Gesundheitsmanagement hat den Status einer freiwilligen Sozialleistung längst verlassen. Es wird zunehmend als notwendige Investition begriffen.

Ein Beispiel aus der Logistikbranche belegt: Gezielte ergonomische Anpassungen und strukturierte Bewegungspausen konnten die krankheitsbedingten Fehlzeiten spürbar reduzieren.

Finanzielle Unterstützung erhalten Unternehmen nicht nur durch Krankenkassen, sondern auch durch regionale Förderprogramme. Im bayerischen Landkreis Dingolfing-Landau wurde im Mai 2026 ein Förderkontingent für BGM-Maßnahmen vergeben. Die BKK Faber-Castell & Partner übernahm die Teilnahmegebühren für die ersten angemeldeten Betriebe vollständig.

Die Professionalisierung des Bereichs spiegelt sich auch am Arbeitsmarkt wider. Allein in Nordrhein-Westfalen waren Mitte Mai 2026 knapp 19.000 Stellenangebote mit Bezug zum Gesundheitsmanagement gelistet. Gesucht werden Experten vom operativen Gesundheitsmanager bis zum Facharzt für Arbeitsmedizin.

Der Trend zu ganzheitlichen Systemen

Die Zukunft der betrieblichen Gesundheitsförderung wird durch eine stärkere Verzahnung von physischer Prävention und psychischer Stabilisierung geprägt sein. Der Trend geht weg von punktuellen Maßnahmen hin zu ganzheitlichen Systemen, die fest in der Unternehmensstrategie verankert sind.

Die Rolle der mittleren Führungsebene als Multiplikator für eine gesunde Arbeitskultur wird dabei entscheidend sein. Angesichts der demografischen Entwicklung und des Fachkräftemangels können es sich Unternehmen kaum noch leisten, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu vernachlässigen.

Digitale Lösungen für das Homeoffice und KI-gestützte Ergonomie-Beratungen werden weiter an Bedeutung gewinnen. Gleichzeitig bleibt die Herausforderung, die gesetzlichen Rahmenbedingungen für flexible Arbeitszeiten so zu gestalten, dass sie wirtschaftlicher Dynamik und Mitarbeiterschutz gleichermaßen gerecht werden.

Das Ziel: ein Arbeitsumfeld, das Wohlbefinden nicht nur als Abwesenheit von Krankheit definiert, sondern als Basis für nachhaltige Leistungsfähigkeit und Motivation.

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